出版社内容情報
◆ 2015年11月に単行本刊行、2018年2月にビジネス人文庫化した『ＢＣＧの特訓』を改題、リニューアルし、日経文庫として刊行。
◆ いくら世界のエリート本をたくさん読んで、スキルをみがいても、それだけでは決して一流の域に達することはできない。伸び悩みを突破し、「成長し続ける」人材になるために必要なことは何か。本書では、多様な人材を超高速で戦力化し、その後も成長を続けるための「ＢＣＧの秘伝の方程式」を紹介。
現役のコンサルタントが、自社のやり方を明かすのはきわめて異例のこと。育てる側も、育てられる側も必見の1冊。
◆ 刊行以降の働き方の変化（働き方改革、D&I、リモートワークの普及）や、育てる側が「経営幹部に育つには？」という論点も加えてアップデート。
【本書の主な内容】
・“優等生”ほど陥りがちな罠
・マインドセットは短期間で変えられる
・成長には、正しい目標設定と正しい自己認識が必須
・「思考のクセ」はなくならないが、コントロールはできる
・任せてもらえる人は、上司とコミュニケーションをとる
・「育成」と「成果」はトレードオフだと考えてしまう
・任せる仕事の難易度をコントロールする
・６割の安心、４割の不安がちょうどいい
・「厳しくやるが、見捨てない」をきちんと伝える
・ミドルにとっての「成長」とは？
内容説明
伸び悩みを突破し、「成長し続ける」人材になるには何が必要か。本書では、多様な人材を超高速で戦力化し、その後も成長を続けるための「ＢＣＧの秘伝の方程式」を解説します。著者は、世界有数の戦略コンサルファームであるボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）の現役コンサルタント。自社のやり方を明かすのは異例で、ＢＣＧだから語れる組織のパフォーマンスが向上するノウハウが公開されます。構成は、成長のベースとなる２つの考え方を知ったうえで、「育つ側」「育てる側」それぞれの立場が実践すべき具体的なアクションがわかるように設計。マインドセットから実践までを丁寧にサポートします。経営の複雑性が増す中、人材に対するニーズは量も質も高まっています。「人がいない」「次の世代・次の次の世代の成長を加速化したい」「成果と育成のトレードオフを解消したい」、そんな課題を持つマネジメント層に役立つ１冊です。
目次
プロローグ ＢＣＧの成長の「秘伝のたれ」
第１部 成長のための２つの方程式（スキルを集めるだけでは成長しない―成長の方程式１ マインドセット（基本姿勢）＋スキル
どうすれば「伸び悩み」を突破できるのか―成長の方程式２ 正しい目標設定＋正しい自己認識）
第２部 育つ人、育てる人（成長を加速させる鉄則；「育成」を仕組み化～自動化する；育てる人も育つには）
補論としての巻末付録 「働く場所」「働く人」「働き方」の変化点
エピローグ 育成手法は進化し続ける
著者等紹介
木村亮示［キムラリョウジ］
ＢＣＧ東京オフィスマネージング・ディレクター＆シニア・パートナー国際協力銀行を経てＢＣＧに入社。ＢＣＧパリオフィスに勤務した経験もある。テクノロジー・メディア・通信グループ、およびトランスフォーメーション・グループのコアメンバー。２０２４年現在、ＢＣＧアジア太平洋地域の人材育成責任者を務める。ＢＣＧコーポレートファイナンス＆戦略グループのグローバルリーダー、ＢＣＧジャパン人事・人材チームの総責任者、アジア太平洋地域の採用チームリーダーなどを歴任。京都大学経済学部卒業。ＨＥＣ経営大学院経営学修士（ＭＢＡ）
木山聡［キヤマサトシ］
ＢＣＧ名古屋オフィスマネージング・ディレクター＆シニア・パートナー伊藤忠商事を経てＢＣＧに入社。ＢＣＧ交通・都市開発・運輸グループの日本共同リーダー。グローバル化戦略グループ、産業財・自動車グループ、および組織・人材グループのコアメンバー。２０２４年現在、名古屋オフィス管掌、および、ＢＣＧジャパンの人事管理の責任者。長年、ＢＣＧジャパン人事・人材チームのコンサルタント育成委員会のリーダーを務めた。東京大学経済学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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