出版社内容情報
【挑戦的な現場を生み出す必要十分条件】
いい戦略＋いい理念＝すばらしい経営。良い理念の存在が経営を飛躍させる。では、経営理念はどのように育み、社内に浸透させればよいのか。本田宗一郎、小倉昌男、ラリー・ペイジ、稲盛和夫、ジェフ・ベゾス、松下幸之助の６人の経営者を題材に、その論理を明らかにし、落とし穴も解説するかつてない経営書。
内容説明
良い理念の存在が経営を飛躍させる。では、経営理念はどのように育み、社内に浸透させればよいのか。本田宗一郎、小倉昌男、ラリー・ペイジ、稲盛和夫、ジェフ・ベゾス、松下幸之助の６人の経営者を題材に、その論理を明らかにし、落とし穴も解説するかつてない経営書。
目次
序章 なぜそこまでやるのか、やれるのか
第１章 六人の経営者の哲学・理念という羅針盤
第２章 経営理念＝企業理念＋組織理念、その背後に経営哲学
第３章 経営者自身の羅針盤としての経営哲学
第４章 現場の羅針盤としての経営理念
第５章 理念経営の落とし穴
第６章 経営理念を育むプロセスの設計
終章 そこそこの経営、いい経営、すばらしい経営
著者等紹介
伊丹敬之［イタミヒロユキ］
一橋大学名誉教授。１９６９年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、７２年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ．）、その後一橋大学商学部で教鞭をとり、８５年教授。東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、国際大学学長を歴任。この間スタンフォード大学客員准教授等を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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いざなぎのみこと
10
組織のリーダーとして必要なものは何か？それは経営理念をしっかり持ち、それを従業員に浸透させることである。ヤマト運輸やグーグルなどを例に、社員が自発的に動く真髄を教えてくれる一冊。こんな風に組織をまとめられたら素敵な会社になるでしょうね。2024/11/13
tetekoguma
0
伊丹先生による経営理念に関する考察。ラフでありながら意外な本質をついているところが貴重です。2024/10/22
