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出版社内容情報
【マネジャーの育成の悩みを解決！
「やってよかった！」の声、続々】
部下の仕事ぶりがもどかしい方、マネジメントが悩ましい方。
それは、あなたが悪いのではありません。
「新しいマネジメントの方法論」をまだ知らないからです。
部下が主体的に考え・イキイキ動き出す5つのメソッドを解説。
マネジメントがいつの間にか楽しくなる1冊です。
“上司であることが難しい時代”のマネジメント決定版！
□ １on１でも心を開いてくれない
□ 言われたことしかやらない
□ 挑戦する前から失敗を恐れる
□ 部下に気を遣って疲れる
……今、多くのマネジャーがこんな悩みを持っています。
誰も本音を話してくれないから、どんな感情を持っているかもわからない。
だけど、問題になるのが怖くて一歩踏み出せない。
そんな負の連鎖が職場のあちこちで起きているのです。
“上司であること”が何よりも難しい今、
新しいマネジメントの方法論を提案するのが本書です。
1「目標のすり合わせ」ではなく「目的を育む」
2「強み」ではなく「持ち味」を活かす
3「内発的動機」ではなく「内面化動機」を引き出す
4「成功思考」ではなく「成長思考」を育む
5「明確に目標を絞る」のではなく、多様な視点から「可能性」を広げる
著者2名は15年超のキャリアを有する実力派コンサルタント。
さらに、第7章では、コーチングと臨床心理学の視点を交えて、
関わり方が難しいメンバーへの接し方を解説。
目の前に“困ったメンバー”がいて頭を抱えているマネジャーの突破口にもなります。
豊富な事例を交えた「キャリア自律時代の人財育成」必読書です。
内容説明
誰も本音を話してくれないから、どんな感情を持っているかもわからない。だけど、問題になるのが怖くて一歩踏み出せない。そんな負の連鎖が職場のあちこちで起きています。“上司であること”が何よりも難しい今、新しいマネジメントの方法論が必要なのです。
目次
序章 部下の「不安・不満・無関心」の背景にあるもの
第１章 メンバーの「育つ力」を育てるとは
第２章 “心の安全基地” 「キャリアの目的」を共有することで心理的安全性を築く―ステップ１「目標のすり合わせ」ではなく「目的を育む」
第３章 “本物の自己理解” 「持ち味」を発見して、自己肯定感を育む―ステップ２「強み」ではなく「持ち味」を活かす
第４章 “挑戦する勇気” 「内面化動機」で「やる気」を引き出す―ステップ３「内発的動機」ではなく「内面化動機」を引き出す
第５章 “折れない気持ち” 壁を乗り越えるための自己効力感を育む―ステップ４「成功思考」ではなく「成長思考」を育む
第６章 “さらなる成長” キャリアの可能性を広げて、メンバーを成長軌道に乗せる―ステップ５「明確に目標を絞る」のではなく、多様な視点から「可能性」を広げる
第７章 「困ったメンバー」との向き合い方―コーチングと心理学的視点をマネジメントに活かす
巻末資料 「キャリアの目的」を探求する２つの方法
著者等紹介
片岡裕司［カタオカユウジ］
株式会社ジェイフィール代表取締役コンサルタント、多摩大学大学院客員教授、日本女子大学非常勤講師、一般社団法人Ｆｕｔｕｒｅ Ｃｅｎｔｅｒ Ａｌｌｉａｎｃｅ Ｊａｐａｎ理事。アサヒビール株式会社、同社関連会社でのコンサルティング経験を経て独立。ジェイフィール社立ち上げに参画し現在に至る。組織変革プロジェクトやマネジメント層向けの研修講師を担当
山中健司［ヤマナカケンジ］
株式会社ジェイフィールコンサルタント。アサヒビール株式会社、同社関連会社のコンサルティング部門を経てジェイフィール社に参画。組織風土改革の企画・運営やワークショップのファシリテーション、マネジメント層向けの研修講師など、数多くのプロジェクトを担当。組織風土改革では「一人ひとりの可能性を引き出す組織づくり」の支援を中心に取り組んでいる。他、共育型ＯＪＴをはじめとするプログラム開発や映像ツールの開発等も担当。多摩大学大学院博士課程前期修了（ＭＢＡ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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