出版社内容情報
知の巨人たちは語る
日本企業がめざすべきものとは？
経営学の最前線を世界トップクラスの研究者が解説した『世界最高峰の経営教室』を文庫化。
『nbb世界最高峰の経営学教室＜１ 理論編＞』の続編。
＜解説＞早稲田大学大学院、早稲田大学ビジネススクール教授・入山章栄氏
「まさにスーパードリームチーム。ビジネスに携わるあらゆる人に、ぜひ読んでほしい1冊」
「私はこの本をビジネスパーソンなど多くの方々に、ぜひ手にとってほしいと考えている。それはこの本がそれだけ希有な本であり、今後もこのような本が出る可能性は低いからだ。その最大の理由は、なんといっても、本書に出てくる19人の世界的な経営学者・経済学者の豪華さだ。まさにドリームチーム！ よくぞ、これだけのメンバーを集めたものだ。「世界最高峰」という書名に恥じない、現代の必読書である。」（入山章栄氏）
大御所から気鋭の実力者まで勢ぞろい。本書＜２実践編＞では、リーダーシップ、起業マネジメント、プラットフォーマーのビジネスモデル、DXとＡＩ、日本型経営の課題と可能性などについて、パント、コミナーズ、ヨフィー、ウエイド、オズボーン、エイシー、クスマノ、テュルバン、シェーデ、ミンツバーグ各教授が語る。
内容説明
大御所から気鋭の実力者まで勢ぞろい。経営学の最前線を世界トップクラスの研究者が解説した『世界最高峰の経営教室』を文庫化。本書“２実践編”では、リーダーシップ、起業マネジメント、プラットフォーマーのビジネスモデル、ＤＸとＡＩ、日本型経営の課題と可能性などについて、ナラヤン・パント、マイケル・クスマノ、ヘンリー・ミンツバーグ各教授ら１０名が語る。
目次
第５章 リーダーは、いかにあるべきか？（リーダーシップの経営心理学 リーダーシップは自己管理、「顔に出さない怒り」も失格（ナラヤン・パント 仏インシアード経営大学院マネジメント実践教授））
第６章 経営学の視点からアプローチする経営論（マーケットデザインで読み解く起業マネジメント 「市場の失敗」がお金を生む（スコット・コミナーズ 米ハーバード経営大学院教授）
ネットワーク効果で読み解くプラットフォーマー ＧＡＦＡの「勝者総取り」は真実か？（デビッド・ヨフィー 米ハーバード経営大学院教授））
第７章 ＤＸとＡＩ（デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ） 岩盤組織をデジタルで突破せよ（マイケル・ウェイド スイスＩＭＤ教授兼ＤＢＴセンター所長）
ＡＩと雇用の未来 ＡＩの進化はどこまで続くのか？（マイケル・オズボーン 英オックスフォード大学工学部機械学習教授） ほか）
第８章 日本型経営の課題と可能性（日本のイノベーション力 アジアに広がるＭＩＴモデル（マイケル・クスマノ 米マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）経営大学院／『スローン・マネジメント・レビュー』主幹教授）
デジタルマーケティング アジャイルな経営は「謙虚なリーダー」を求める（ドミニク・テュルパン スイスＩＭＤ教授・前学長） ほか）
第９章 資本主義の再構築と企業経営者（ミンツバーグ教授の資本主義論 資本主義が勝ったのではない、バランスが勝利した（ヘンリー・ミンツバーグ カナダ・マギル大学デソーテル経営大学院教授））
著者等紹介
広野彩子［ヒロノアヤコ］
日経ビジネス副編集長。慶応義塾大学総合政策学部特別招聘教授。１９９３年早稲田大学政治経済学部経済学科卒。朝日新聞記者を経て、２００１年から日経ビジネス記者。２００５年、米プリンストン大学大学院修了。２００８年ごろから最先端の経済学や経営学をウォッチ。２０１３年から日経ビジネス副編集長。２０１６年から２０１８年まで日本経済新聞社の英文媒体Ｎｉｋｋｅｉ Ａｓｉａｎ Ｒｅｖｉｅｗ（現Ｎｉｋｋｅｉ Ａｓｉａ）に出向。２０１８年に日経ビジネス復帰。２０２２年４月からＲＩＥＴＩコンサルティングフェロー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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