出版社内容情報
さらなる成長を目指す日本企業が、いかにしてＭ＆Ａを組織能力として構築し、
価値創造の成功確率を向上させるべきか。
この経営課題に関する問いを解き明かすのが、本書のミッションである。
【著者より】
M&Aは特別なイベントではなく、企業が持つべき組織能力として捉えるべきである。日本企業の経営陣にとって、M&Aは成長の実現や価値向上のために向き合うべきものになっている。
本書には日本企業とグローバル企業のM&Aを多く支援してきた著者陣とマッキンゼーが持つ経験と知見を集約している。我々は日本企業でM&Aの組織能力の構築・強化と成功に向けて取り組む経営陣の方々を後押ししたい。
内容説明
更なる成長を目指す日本企業が、いかにしてＭ＆Ａを組織能力として構築し、価値創造の成功確率を向上させるべきか。この経営課題に関する問いを解き明かすのが、本書のミッションである。
目次
第１章 Ｍ＆Ａの原則（日本企業にとってのＭ＆Ａの必要性；日本企業のＭ＆Ａを成功へ導く経営陣の心構え）
第２章 戦略策定からソーシングの組織能力構築（Ｍ＆Ａ戦略と投資テーマの具体化；Ｍ＆Ａ戦略に基づいたディールソーシングの推進；Ｍ＆Ａ推進体制と組織能力構築の要諦）
第３章 ディール実行段階の意思決定（ディール執行における典型的な落とし穴の類型；Ｍ＆Ａの組織力・経験値不足の弊害；ＤＤの落とし穴を避け、ディールを成功に導く；ＤＤフェーズ後のディール実行に関する注意点）
第４章 ＰＭＩ（買収後統合）（ＰＭＩの失敗の根底に見える「甘さ」；クロージング前の統合準備は積極的に；ＰＭＩ設計思想の明確化；ＰＭＩ体制：ＩＭＯ（統合推進室）の確率
シナジーの実現：徹底して価値を追求する
人材・組織の確立：組織文化に正面から取り組む）
第５章 ガバナンス（日本企業による買収におけるガバナンス課題の事例；クロスボーダー買収で頻出するガバナンス課題；Ｍ＆Ａにおけるガバナンスの設計と重要な要素）
著者等紹介
加藤千尋［カトウチヒロ］
マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー。戦略・コーポレートファイナンスグループの日本におけるリーダー。製造業クライアントを中心に、Ｍ＆Ａ、企業戦略・成長戦略の策定、新規事業の立ち上げ、全社改革などを支援。Ｍ＆Ａについて、クロスボーダーおよび日系企業どうしなどのディールにおいて、戦略策定、ビジネス・デューデリジェンス、ＰＭＩを数多く支援。２０１３‐１７年は米国シリコンバレー・オフィスを拠点に、現地企業のＭ＆ＡやＰＭＩを支援。２００７年にマッキンゼー入社。京都大学大学院理学研究科修士課程修了、スタンフォード大学経営大学院修士課程修了（ＭＢＡ）
呉文翔［クレブンショウ］
マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー。プライベート・エクイティ／プリンシパル・インベスターグループの日本におけるリーダー。主にＰＥファンドや総合商社との投資・ポートフォリオ戦略、ビジネス・デューデリジェンス、買収後のバリューアップ、売却戦略などを支援。三井物産株式会社にてエネルギー領域での事業投資案件に従事した後、２０１５年にマッキンゼー入社。慶應義塾大学法学部法律学科卒業、ハーバード大学経営大学院修士課程修了（ＭＢＡ）
福富尚［フクトミヒサシ］
マッキンゼー・アンド・カンパニーアソシエイトパートナー。クロスボーダーおよび日系企業どうしのＭ＆Ａについて、戦略策定、ビジネス・デューデリジェンス、ＰＭＩを数多く支援。２０１９年にはワシントンＤＣオフィスを拠点に活動し、米国企業によるＭ＆Ａを支援。メリルリンチ日本証券にて投資銀行業務に従事した後、２０１５年にマッキンゼー入社。東京大学大学院薬学研究科修士課程修了、ノースウェスタン大学経営大学院修士課程修了（ＭＢＡ）
山〓敦［ヤマザキアツシ］
マッキンゼー・アンド・カンパニーアソシエイトパートナー。買収前のポートフォリオ戦略・Ｍ＆Ａ戦略策定、ビジネス・デューデリジェンス、買収後のバリューアップ・売却など、幅広くＭ＆Ａに関わる戦略策定・執行を支援。『マッキンゼー企業価値評価（Ｖａｌｕａｔｉｏｎ）』（第７版）の翻訳を主要メンバーとしてリード。ＪＰモルガン証券株式会社投資銀行部にて、クロスボーダーや国内大型再編Ｍ＆Ａおよび資金調達の提案・執行業務に従事した後、２０１９年にマッキンゼー入社。東京理科大学理工学研究科修士課程修了、シカゴ大学ブース経営大学院修士課程修了（ＭＢＡ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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