内容説明
ＤＸは社長が仕切れ。２００社を指南したトップコンサルタント直伝。
目次
第１章 ＤＸ全般の心得
第２章 ＤＸを成功させる社長の心得
第３章 ＤＸ人材に関する心得
第４章 ＤＸ推進組織に関する心得
第５章 最新デジタル技術に関する心得
第６章 デジタル投資に関する心得
第７章 ＲＦＰに関する心得
第８章 ＩＴシステム開発に関する心得
第９章 コンサルタントに関する心得
第１０章 ＤＸの目的に関する心得
著者等紹介
永井昭弘［ナガイアキヒロ］
イントリーグ代表取締役社長兼ＣＥＯ、ＮＰＯ法人全国異業種グループネットワークフォーラム（ＩＮＦ）理事長。日本ＩＢＭの金融担当ＳＥを経て、ベンチャー系ＩＴコンサルティング会社のイントリーグに参画、１９９６年社長に就任。多数のＩＴ案件のコーディネーションおよびコンサルティング、ＲＦＰ作成支援などを手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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Go Extreme
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全般の心得： 大事なのはX デジタル≠目的 デジタル＝IT活用なくして新規事業の成功はありえない 社長の心得： 社長が試行錯誤≒PoCの好例 内部と外部の使い分け 変革のポイントは企業ごとに異なる→他社の模倣では不十分 ＤＸ人材： IT部門＝技術職・専門職 デジタル投資： 調達段階で投資対効果を把握困難 ムダをやめる・適切なものに投資の二律 ＲＦＰ： 提示は４社以内 ＩＴシステム開発に関する心得： 変革を定義 逃げ切りにつきる 会議スキルが低い→プロジェクトの生産性と進捗に影響 コンサルタント ＤＸの目的2021/12/29
アリア・スターク
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変化に対応するものが生き残る。小さな現場単位の経営判断があり、変化を起こすとなるとそれなりの労力がある。えいや！でやりたい気持ちは山々であるが、それでは失敗の道を進むだけ。今、何を効率化するか、何をすべきか、どうなるべきか。IT担当者任せではなく、全社で協力して変化に対応すること。2024/11/20
