アカン！ＤＸ

木村 岳史【著】

日経ＢＰ（2021/05発売）

• サイズ 46判／ページ数 296p／高さ 19cm
• 商品コード 9784296109340
• NDC分類 336.17
• Cコード C0034

内容説明

ズバリ指摘！このままでは日本のＤＸは失敗する。変革を現場に丸投げする経営者、ＩＴもビジネスも分からないＩＴ部門、実験ばかりのデジタル推進組織、御用聞きでしかないＩＴベンダー―企業、行政ＤＸの隠れた大問題を「見える化」！ＤＸに取り組むすべての人の必読書。人気コラム「極言暴論」特別編。

目次

第１章　日本企業や官公庁のＤＸ狂想曲（デジタルにおける失われた２０年、コロナ禍が暴露した日本のトホホな現状；ブームは既に腐り始めている、日本企業の「猿でもできるＤＸ」が本当にやばい　ほか）
第２章　「仕組み」が無い日本の根本問題（ＤＸとは似て非なる「デジタルカイゼン」、その愚かさが日本企業の息の根止める；日本企業は「勝手にやっている現場の集合体」、だからＤＸは絶望的にうまくいかない　ほか）
第３章　ＤＸを現場に丸投げする経営者の愚（経団連にもの申す、ＤＸを成したければ「社長の年功序列」をやめなさい；「ＣＩＯがＤＸを主導すべし」が大笑いのワケ、最高ＤＸ責任者がいない日本の悲惨　ほか）
第４章　日本のＤＸを阻むＩＴ業界の惨状（「アマゾンをＩＴ産業とは認めない」、仰天発言飛び出す人月商売の末路；アマゾンと同業のはずの人月商売ベンダー、恥さらしから脱するすべはあるか　ほか）
第５章　「ＤＸ人材」の欺瞞、技術者の生きる道（中途採用したＩＴ人材を終身雇用しようとする愚、「用済み」なら去ってもらえ；「少しは役に立つ」程度の技術者がＤＸ人材だと？企業や行政の人集めを笑う　ほか）

著者等紹介

木村岳史［キムラタケシ］
１９８９年３月に日経ＢＰに入社、日経コンピュータ編集部に勤務。９２年３月に日経ニューメディア編集部に異動し、ＩＴと通信・放送の融合をテーマに取材。９５年１月に日経マルチメディアの創刊に参画しＥＣ分野を取材。９７年６月に日経ネットビジネス副編集長。２００２年８月に日経システムプロバイダ副編集長。０８年１月に日経コンピュータ副編集長、１０年１月に日経コンピュータ編集長に就任。１３年１月より現職。日経クロステックのコラム「極言暴論」「極言正論」などで、主に「経営とＩＴ」の観点から論説活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[T2y@]

言ってる事は正しい、わかる。　がしかし合わなかった。

2021/09/04

[めかぶおじさん]

図書館本。DX本11冊目。本書では「なぜ日本でDXがうまくいかないのか」を辛口に指摘しています。アマゾン創業者のジェフ・ベソス氏のモットーである「善意は役に立たない。仕組みだけが役に立つ」がDXの本質を突いた言葉だと感じました。そもそもDXとは仕組みの改革で経営陣が率先して取り組まなければなりません。しかしどうやら日本企業の大半がDXの意味すら知らないらしく、現場任せの経営者が「我が社の強みは現場力」といいながら、大名行列で社内をみまわる昭和的な企業をイメージしてしまい読みながら思わず笑ってしまいました。

2024/07/14

[ちーくん]

「なぜ海外と比べて、日本はSEの仕事が盛んなのか？」と考えると、それは、「企業ごとに、個別のシステム要望が多いから」ということになります。じゃあ、なんで個別システムが沢山作られるのか？それをこの本を読んでヒントを得ました！答えは、「日本は幹部たちの転職が少ないから」です。海外のように、幹部たちが別企業に行ったり来たりする状況だと、「どこにいっても同じように使えるシステムが欲しい」となり、共通の基幹システムが導入されやすい。日本は人の行き来が少ないからこそ、システムは個別最適になりやすいんですね、、。

2022/09/23

[ひろ]

[図書館本]DXを「顧客に少しはましなデジタルサービスや顧客体験を提供するために組織の壁をぶっ壊すこと」と定義。DXには仕組みの創造が必要で、日本的な現場の善意による改善は役に立たない(かえってジャマになる)らしい。とすると、著者の言う通りアカンDXが多いのは間違いないだろう。ではどうすれば、というところが、sierの人月商売の批判に大半が使われていて少し残念。とりあえずこれからは、ビジネスの仕組みとシステムの仕組みの両方を考えられるプログラマーやアーキテクトが必要ということのようだ。

2021/10/08

[Nobu-GT]

うーんなかなかの辛口の内容でしたが、自分は社内のシステム部員である。そんな私の中で、この本の内容について受け入れ難いことは無かった。心に刺さるいくつかの言葉も有りました。「制度はあるが仕組みがない」、「善意は役に立たない、役に立つのは仕組みだけ」。。納得。知らなかった用語もいくつか覚えることが出来て、結構なオジさんな私にはとても有意義な本でした。

2021/07/18