戦略完遂力―人と組織を動かす６つの策

堀江 庄平【著】

日経ＢＰ（2019/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 215p／高さ 19cm
• 商品コード 9784296103393
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

内容説明

戦略失敗の９割は実行段階に原因あり。数々の戦略を窮地から救い完遂させた著者が「必ず実現できる戦略」の立て方を指南。

目次

序章　失敗頻発、経営戦略の残念な実態―戦略成功の要は「実行フェーズ」にあり
第１章　最も怖い「動かない組織」の罠を回避―少々驚かれるくらいの対策で心を揺さぶる
第２章　「迷い」を断ち切るアクションプラン―指示は作業レベルまで落とし込む
第３章　不足する組織ケイパビリティーを補完―スキルの質と量、組織の実行基盤がカギ
第４章　不測の事態への対処、戦略修正も視野に―ＰＭＯが担う最重要のミッション
第５章　実行部隊のモチベーションを維持せよ―「クイック・ウィン」で成果を早期に実感させる
第６章　戦略の成果を一過性で終わらせない―真の成功をもたらす「改善」の仕組みづくり

著者等紹介

堀江庄平［ホリエショウヘイ］
ベイカレント・コンサルティング執行役員。慶應義塾大学大学院修了後、日揮株式会社の機器設計部門に入社。入社２年目で世界最大規模となるプラント建設プロジェクトの機器設計部門サブリーダーロールに抜擢され、入社５年目からは同規模案件のリーダーロールに登用。総額数百億円規模になる機器の設計・調達・建設関連業務を管理し、海外支社や協力会社を含め５０人規模のチームをリード。その後、経営への関心が強まり、ボストンコンサルティンググループに入社。前職で鍛えた実行力を発揮し、アソシエイトからプロジェクトリーダーまで同社規定の最短期間で昇格。ここで学んだ経営ノウハウを実践に活かすべく、アマゾンジャパンに入社。シニアマネージャーとしてオートメーション関連の業務などに従事する。２０１８年、「実現ありきの戦略策定」のコンセプトに惹かれ、当社に入社。入社後の３カ月間で大型プロジェクトを含む５案件を獲得するとともに、採用やナレッジ強化などのコーポレート業務においても活躍の場を広げ、２０１９年４月、執行役員に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ｙｕｋｉ]

戦略を実行するための具体策が、「仕組」と「心」の面から提示されている。全てを取り入れることは難しいが、一部でも出来れば、成功の確率は格段に上がる。本書をベースに自分の状況に合った具体策を策定したい。

2020/04/22

[ラロッカ]

いかに戦略を完遂させるかを具体的に記述している。経営戦略の失敗原因の9割は「戦略そのものには問題がなく、実行上の問題にあった」とのこと。つまり何を（What）ではなく、Howto（どうやって）のをいかに精緻化するかが、戦略成功において重要である。ほとんどの失敗の原因である実行部隊の組織をいかに動かすかという第1章が最も大事。ついで「迷わない」レベルにアクションプランを練り上げる第2章。それから、必ず起こるモチベーション低下について語った第5章も有用。

2020/01/27

[はるのこ]

実際の具体例を参照しながらの失敗原因、改善方法が記載されており非常に参考になった。当たり前のことを当たり前に実行し続けることの難しさを実感。

2023/04/25

[じゅんぞーん]

戦略完遂力というより戦術に近いことを書いてある。 周り、特に役員をいかに巻き込むか、案件をどれだけタスクベースにブレイクダウンできるか、モチベーション低下をどう抑えるかが具体的に記載されており、タメになる。 案件によってはPMがやる仕事では？とツッコミを入れたくなる箇所もあったが、それはこの著者の会社がPMOを売りにしている会社だからだろう。逆に言うとここまでPMOがやれればPMはホントにお飾りになるな。

2020/04/01

[森 瑞貴]

経営戦略を完遂するためには、 きちんとした計画 適切な人員配置・人数などのスキルセット リスク管理 が必要。

2019/11/26