出版社内容情報
P&G、ユニリーバ、ダノン、資生堂……
先進企業でマーケティング部門を育成・指揮してきた著者が
ビジネスを成功に導くプロマーケターの“共通言語"をやさしく解説
技術による差異化が難しい今、企業が持続的に成長するには、
顧客視点に立ったマーケティング戦略を立案・実行できる人材が必要です。
その第一歩が、マーケティングのプロフェッショナル＝プロマーケター
だけが知る“共通言語”を学ぶこと。
マーケティングとは何か、ブランドとは何か、競合とは何か、
戦略を構成する目的と資源とは何か──。
商品開発、広告宣伝、営業・販売といったマーケティング関連業務に携わる
すべての人が「共通認識」を持ち、ブランドの定義書やマーケティング実行モデルを
定めてマーケティング戦略を遂行する必要があります。
また、最終利益を超える額のマーケティング投資をする企業が多い昨今、
この“共通言語”は、経営陣にとっても必須です。
本書では、P&G、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、日産自動車、
資生堂など25年以上にわたりブランドマネジメント、マーケティング組織構築、
CMO（マーケティング最高責任者）などの経験を積んだ筆者が提示する
24の問いを通して、それらの“共通言語”を学ぶことができます。
＜プロマーケターの常識、あなたは答えられますか？＞
「万年筆」の競合とは何か
「いいクルマ」とは何か
「あの化粧品が欲しい」と思うのはなぜか
トップシェアが交代するのはどんなとき？
「ブランド」＝「利益」になるのはなぜか
マーケターのスランプ脱出法は？
「論理的な意思決定」を組織に浸透させるには……
内容説明
先進企業でマーケティング部門を育成・指揮してきた著者が教える、ビジネスを成功に導くプロマーケターの“共通言語”。
目次
第１章 市場創造とブランドマネジメント（あなたのブランドの「競合は何か」；あなたの参入している市場で、「いい○○（製品カテゴリー名）とは何か」 ほか）
第２章 戦略の実践（目的と資源は、正しく明示できているか；目的を見失わないために、何に気をつければいいか ほか）
第３章 ブランドマネジメント（ブランドマネジメント制を導入する際、気をつけるべき点は何か；ブランドマネジャーが持つべき心構えとは何か ほか）
第４章 マーケティングのこれから（マーケティングのデジタル化とは何か；なぜ「２０代女性」がターゲット消費者なのか ほか）
著者等紹介
音部大輔［オトベダイスケ］
クー・マーケティング・カンパニー代表取締役。Ｐ＆Ｇジャパン、マーケティング本部に入社。１７年間の在籍中、ブランドマネジャー、マーケティングディレクターとしてアリエール、ファブリーズ、アテント、パンパースなどのブランドマネジメントを経て、ＵＳ本社セントラルチームでイノベーションに関する知識創造プロジェクトのマーケティングサイを主導。帰国後、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、日産自動車、資生堂などさまざまな文化背景、製品分野の企業でブランドマネジメントやマーケティング組織構築を指揮。２０１６年、ＣＮＥＴ ＪａｐａｎのＣＭＯ Ａｗａｒｄを資生堂ジャパンＣＭＯとして受賞。２０１８年より株式会社クー・マーケティング・カンパニー代表取締役。博士（経営学 神戸大学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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