リーン・スタートアップ―ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす （新装版）

リース，エリック【著】〈Ｒｉｅｓ，Ｅｒｉｃ〉/井口 耕二【訳】/福島 良典【解説】

日経ＢＰ（2026/06発売）

• サイズ 46判／ページ数 416p／高さ 19cm
• 商品コード 9784296003051
• NDC分類 335
• Cコード C0034

出版社内容情報

世界で100万部突破！
“全ビジネスパーソン必読”の名著

★新装版解説　LayerX・福島良典氏★

【リーン・スタートアップとは？】
トヨタの「リーン生産方式」やアジャイル開発などをベースに会社や組織が顧客から学び、ムダを省き、圧倒的なスピードですばらしい成果を出すためのメソッドです。

いまや多くのスタートアップや大企業はもちろん、政府機関でも採用されている手法のなかには、MVP（ミニマム・バイアブル・プロダクト）やピボット、成長仮説といったビジネスシーンにおいて重要な概念の多くが含まれています。

本書はそのリーン・スタートアップを提唱した、エリック・リース氏自らが解説した一冊です。リース氏自身の起業体験も含めて、詳細をわかりやすく体系的に紹介しています。

■リーン・スタートアップの5原則
本書では、リーン・スタートアップの中核となる5原則を3部構成で説明します。

1 アントレプレナーはあらゆるところにいる
2 起業とはマネジメントである
3 検証による学び:要素ごとに確認実験を行い、科学的に検証する
4 構築―計測―学習:アイデアを製品にして、顧客の反応を計測。ピボットするかを判断する
5 革新会計(イノベーションアカウンティング):イノベーターに適した会計が必要になる

不確実性が高い状況で新しい事業やサービス、製品を生むための手法・原則は、AI時代でも圧倒的な差につながります。多くの経営者・起業家、そして働く人たちに選ばれ続けている本です。


【目次】

第１部　ビジョン
　第１章　スタート
　第２章　定義
　第３章　学び
　第４章　実験

第２部　舵取り
　第５章　始動
　第６章　構築・検証
　第７章　計測
　第８章　方向転換（あるいは辛抱）

第３部　スピードアップ
　第９章　バッチサイズ
　第10章　成長
　第11章　順応
　第12章　イノベーション
　第13章　エピローグ――無駄にするな
　第14章　活動に参加しよう

内容説明

世界１００万部のベストセラー。俊敏な仮説検証で、学びと成長速度を最大化。ＡＩ時代にも重要な圧倒的手法。全ビジネスパーソン必読の名著！

目次

第１部　ビジョン（スタート；定義；学び；実験）
２部　舵取り（始動；構築・検証；計測；方向転換（あるいは辛抱））
第３部　スピードアップ（バッチサイズ；成長；順応；イノベーション；エピローグ―無駄にするな；活動しよう）

著者等紹介

リース，エリック［リース，エリック］ ［Ｒｉｅｓ，Ｅｒｉｃ］
アントレプレナーとして「スタートアップの教訓（Ｓｔａｒｔｕｐ　Ｌｅｓｓｏｎｓ　Ｌｅａｒｎｅｄ）」というブログを執筆。Ｎｅｗ　Ｃｏｎｔｅｘｔ社ゼネラルパートナー。彼にとって３社目の起業であるＩＭＶＵには、共同創業者として、また、ＣＴＯ（最高技術責任者）として参画した。最近はビジネス関連のイベントで講演することが多く、さまざまなスタートアップや大企業、ベンチャーキャピタルに事業戦略や製品戦略のアドバイスを提供している。ハーバード・ビジネス・スクールのアントレプレナー・イン・レジデンスでもある

井口耕二［イノクチコウジ］
１９５９年生まれ。東京大学工学部卒、米国オハイオ州立大学大学院修士課程修了。大手石油会社勤務を経て、１９９８年に技術・実務翻訳者として独立。翻訳活動のかたわら、プロ翻訳者の情報交換サイト、翻訳フォーラムを友人と共同で主宰するなど多方面で活躍している

福島良典［フクシマヨシノリ］
株式会社ＬａｙｅｒＸ代表取締役ＣＥＯ。東京大学大学院工学系研究科卒。大学時代の専攻はコンピュータサイエンス、機械学習。２０１２年大学院在学中に株式会社Ｇｕｎｏｓｙを創業、代表取締役に就任し、創業よりおよそ２年半で東証マザーズ（現東証グロース）に上場。後に東証一部に市場変更。２０１８年にＬａｙｅｒＸの代表取締役ＣＥＯに就任。２０１２年度ＩＰＡ未踏スーパークリエータ認定。２０１６年Ｆｏｒｂｅｓ　Ａｓｉａよりアジアを代表する「３０歳未満」に選出された。２０１７年言語処理学会で論文賞受賞（共著）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Ohe Hiroyuki]

IMVUという仮想空間でのアバターのソフトウェアを起業した著者が、自身の経験や他社の事例を踏まえながら、イノベーションをどのように効率的に生み出すか記す一冊▼最小限の製品を作ってユーザーの評価を見て、さらに製品を改良していく。会計もそれに合わせてチューンナップするという本書の提言は、読んでみると目新しさというよりは「当然ではないか」という思いすら抱く。ただ、当たり前をを「組織」でやることが大変なのだろうと思う▼本書にはちょっとした工夫（「５つのなぜ」）の記載もあり、できそうなところから実践してみるのもよい

2026/06/13