内容説明
成功の方程式が通用しなくなった理由。これまで「最強」とされていた戦略だけでは、変化の時代を生き残れない。グローバル、デジタル、社会的価値ほか９つの視点から、新時代の経営を解説。ボストンコンサルティンググループのコンサルタントが分析！
目次
グレートカンパニーではもう十分ではない
第１部 グレートを超えて成長する（社会的価値を高めて成長する；デジタルを活用してソリューションを提供する；グローバルゲームに磨きをかける）
第２部 グレートを超えて活動する（エコシステムを構築する；柔軟な生産・供給網をつくる；データをフル活用する）
第３部 グレートを超えて組織をつくる（顧客起点、スピード、フラット；人材とともに繁栄する；トランスフォーメーションを常時継続する）
終章 グレートを超えるリーダーシップ
著者等紹介
バッタチャヤ，アリンダム［バッタチャヤ，アリンダム］ ［Ｂｈａｔｔａｃｈａｒｙａ，Ａｒｉｎｄａｍ］
ボストンコンサルティングループニューデリー・オフィスマネージング・ディレクター＆シニア・パートナー。ＢＣＧインドの統括責任者、ＢＣＧグローバル・アドバンテージ・プラクティスのグローバルリーダーなどを歴任し、現在も同プラクティスのリーダーシップ・チームのメンバー。ＢＣＧヘンダーソン研究所の共同創設者で、同研究所フェローも務めた。グローバリゼーションやグローバル・ビジネスモデルに関する研究、執筆、コンサルティングを行い、ＴＥＤトークにも登壇した
ラング，ニコラス［ラング，ニコラス］ ［Ｌａｎｇ，Ｎｉｋｏｌａｕｓ］
ボストンコンサルティングループミュンヘン・オフィスマネージング・ディレクター＆シニア・パートナー。ＢＣＧグローバル・アドバンテージ・プラクティスのグローバルリーダー。地政学や貿易から、合弁事業やデジタルエコシステムに至るまで、幅広いグローバリゼーション関連のテーマについてクライアントを支援している。モビリティ、コネクティビティ、自動運転車に関してもＢＣＧ随一のエキスパート。過去数年間、世界経済フォーラムとＢＣＧによるモビリティの未来に関する協働活動を主導し、ボストン市内での自律走行車のパイロットやローンチを監督支援してきた
ヘマリング，ジム［ヘマリング，ジム］ ［Ｈｅｍｅｒｌｉｎｇ，Ｊｉｍ］
ボストンコンサルティングループサンフランシスコ・オフィスマネージング・ディレクター＆シニア・パートナー。ＢＣＧ人材・組織プラクティス、およびトランスフォーメーション・プラクティスのグローバルリーダー。ＢＣＧグレーターチャイナのリーダー、ＢＣＧヘンダーソン研究所フェローなどを歴任。包括的で人間中心の組織変革手法に焦点を当てたクライアント支援や研究を多く手掛けている。このテーマでの講演も多く、「絶え間ない変化の時代を導く５つの方法」というタイトルで登壇したＴＥＤトークの動画は幅広い人々に視聴されてきた
木村亮示［キムラリョウジ］
ボストンコンサルティンググループマネージング・ディレクター＆シニア・パートナー。ＢＣＧコーポレートファイナンス＆ストラテジーグループのグローバルリーダー。ハイテク・メディア・通信グループ、およびトランスフォーメーショングループのコアメンバー。京都大学経済学部卒業。ＨＥＣ経営大学院経営学修士（ＭＢＡ）。国際協力銀行を経てＢＣＧに入社。ＢＣＧパリ・オフィスに勤務した経験もある
渡部典子［ワタナベノリコ］
ビジネス書の翻訳、記事執筆、編集などに従事。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。研修サービス会社などを経て独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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