内容説明
これまで企業は製品の製造などで環境や社会に負担をかけ、すなわち「外部不経済」を生み出しながら利益を手にしてきた。しかし、今や企業が生み出す外部不経済は自然の自浄作用のキャパシティを超えつつある。もはや企業は、誰かが外部不経済を処理してくれる前提で事業を続けることはできない。今後、企業は、外部不経済を取り込み、なおかつ利益を確保するために、ＳＸ（サステナビリティ・トランスフォーメーション）を実践することが、事業存続の必須条件になる！
目次
あなたの会社のサステナビリティ経営は本物か？
「本物のサステナビリティ経営」とは何か？
なぜＳＸが求められているのか？
統合思考でビジネスへの影響を考える
七つの長期的構造変化
未来志向型ＳＸの三つのタイプ
トレードオンを阻む五つの壁
「五つの壁」を乗り越え、トレードオンを生み出す
自分の北極星を見つける
ＳＸを実現する仕組みづくり
成長を続けるリスク・レジリエントな企業の条件―誰からも尊敬される立派な企業になる
先進企業トップが語るＳＸの真髄
著者等紹介
坂野俊哉［バンノトシヤ］
ＰｗＣ Ｊａｐａｎグループサステナビリティ・センター・オブ・エクセレンスエグゼクティブリード。ＰｗＣサステナビリティ合同会社。２０年以上の戦略コンサルティング経験を有し、企業の経営戦略、事業ポートフォリオ、事業戦略、海外戦略、アライアンス・Ｍ＆Ａ（ＰＭＩを含む）、企業変革などのプロジェクトに多数携わる。特に、企業の経済的価値に加え、環境・社会的価値を向上させるためのサステナビリティを軸にしたトランスフォーメーションを支援。サステナビリティビジョンと中期経営計画との連動、中長期的な視点での業態やビジネスモデルの変革などの活動に注力している。生命保険会社、ブーズ・アンド・カンパニーを経て現職
磯貝友紀［イソガイユキ］
ＰｗＣ Ｊａｐａｎグループサステナビリティ・センター・オブ・エクセレンステクニカルリード。ＰｗＣサステナビリティ合同会社。２００３年より、民間企業や政府機関、国際機関にて、東欧、アジア、アフリカにおける民間部門開発、日本企業の投資促進を手掛ける。２０１１年より現職。日本企業のサステナビリティビジョン・戦略策定、サステナビリティ・ビジネス・トランスフォーメーションの推進、サステナビリティリスク管理の仕組み構築、途上国における社会課題解決型ビジネス支援やサステナブル投融資支援を実施。金融機関の気候変動リスク・機会の評価や気候変動関連の情報開示支援業務を多数経験（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
