小さな会社は戦略が９割

横井 康孝【著】

クロスメディア・パブリッシング（2026/06発売）

• サイズ 46判／ページ数 256p／高さ 19cm
• 商品コード 9784295412151
• NDC分類 336.1
• Cコード C2034

出版社内容情報

中小企業の経営者から「一生懸命やっているのに、なかなか会社が良くならない」という声をよく聞きます。その原因は努力不足ではなく「戦略の欠如」です。
本書は、福井県の小さなユニフォーム販売会社を売上200倍＆上場へと導いた著者が、リソースの限られた中小企業が勝つための「弱者の戦略」を徹底解説します。ランチェスター戦略をベースに「大手が嫌がる領域での一点突破」「人を増やす覚悟」「エンゲージメントの正体」など、現場の泥臭い実体験から導き出した「明日から使える勝者の設計図」を公開。「ヒト・モノ・カネ」に振り回される経営から抜け出し、確実に利益を出し続ける強い会社に変わるための一冊です。


【目次】

内容説明

人も金も時間もない会社が、勝ち続けるための経営思考。大手の「真似」を捨ててこそ勝機がある。小さな会社の戦略とリアル。頑張っているのに成長しない会社が、最初に変えるべきこと。地方から売上２００倍で上場　業界ナンバー１になる方法。

目次

序章　努力が報われる会社
１章　小さな会社こそ戦略経営に目覚めよ
２章　売上２００倍にして地方から上場できた理由
３章　イノベーションで成長の壁を超える
４章　戦略を実行する「強い組織」のつくり方
５章　社員が自ら動き出す「エンゲージメント」の正体
６章　ＡＩ・ＤＸ時代に”戦略で勝つ中小企業”が生き残る
終章　戦略をやり切る経営者の条件

著者等紹介

横井康孝［ヨコイヤスタカ］
ユニフォームネクスト株式会社　代表取締役社長。福井県生まれ。金沢大学卒業後、総合スーパーの平和堂に入社。その後、父親が創業した社員数名のユニフォーム販売会社（現・ユニフォームネクスト）に入社し、１０年後に社長就任。ランチェスター戦略に出会い、多角化していた事業を整理。「飲食店ユニフォームのネット通販」に一点集中し、大手が避ける手間のかかるサービスを徹底する「弱者の戦略」で急成長を遂げる。地方の小さな会社でありながら売上を２００倍に伸ばし、２０１７年に東証マザーズ（現・グロース市場）へ上場。ベンチャー塾や会社見学会を通じて、中小企業経営者に戦略の重要性を伝えている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[サラダ好き]

小さな会社は何かで一番にならないと生き残れない。 これが根本にあって、その上で著者の実体験を通じた手法が紹介されている。 ユニフォームは特殊な商品ではないと思うけれど、その中で上場するまでに会社を成長させた経営手法は素晴らしいと思う。 経営者でなくても、この本を読んだ方がいいと思う。

2026/06/18