チームのワークエンゲージメントを仕組み化するスキルマネジメント （改訂新版）

中塚 敏明【著】

クロスメディア・パブリッシング（2025/11発売）

• サイズ 46判／ページ数 232p／高さ 19cm
• 商品コード 9784295411499
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

内容説明

「指示待ち」から「自ら動く」チームへリーダーシップを仕組み化して負担と不安からの脱却。ＡＩ時代のスキルマップ策定法をマスターする一冊。巻末特典、スキルマップテンプレート＆策定に役立つＡＩプロンプト付き。

目次

プロローグ　なぜ、リーダーは自信が持てないのか？
第１章　なぜ、あなたのチームのエンゲージメントは上がらないのか？
第２章　スキルマネジメントがチームの「成長の壁」を打ち破る
第３章　「生きたスキルマップ」の作り方
第４章　「会社の物語」を「チームの力」に変える
エピローグ　「人」と「仕組み」とＡＩを融合する

著者等紹介

中塚敏明［ナカツカトシアキ］
スキルティ株式会社代表取締役社長。一般社団法人ＡＩマネジメントスキル協会（ＡＭＳＡ）理事。１９７６年生まれ。１９９８年武蔵工業大学（現東京都市大学）電気電子工学科卒業後、同大学院へ進学。修了後、東日本電信電話株式会社（ＮＴＴ東日本）入社。法人営業本部にて、超大手企業の様々なネットワークインテグレーションを手がける。２０１１年、多くの企業が直面していた「ＩＴエンジニア不足」という社会課題を解決したいとの思いのもと、ＩＴエンジニアの派遣・育成を行う企業を設立。未経験からでも活躍できるＩＴエンジニアを輩出するため、独自の養成スクールも開校する。自身が創業した会社を、リンクアンドモチベーション社のサーベイにおいて従業員エンゲージメント上位２％の組織へと成長させる。その後、同社を事業譲渡。スキルティ株式会社を設立、代表取締役に就任。中小・ベンチャー企業の従業員エンゲージメントと人材育成を底上げすべく、活動している。さらに、人材難を解決する新たな取り組みのひとつとして、ＡＩを人的資本ととらえ、ＡＩをマネジメントするスキルマップの普及を推進している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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中小企業の悩みの種である人材育成、この分野を属人的ではなく仕組化できるスキルマップの活用法についてイメージしやすい。また現代の若手従業員の実態を踏まえた上でのリーダーの在り方も大変参考になった。1on1において「衛生要因」の対処に終始することなく、「動機付け要因」に踏み込んだ対話を心がけること、その具体的なアプローチも為になる。ひねくれている自分は「理想的だな...」と思ってしまったが、2:6:2の80%の人材を動かすことを諦めてはならないし、リーダーが物語を熱く語ることの重要性を改めて考えさせられた。

2026/01/02