若手が伸びる会社が育成でやっていること

田島 一貴【著】

クロスメディア・パブリッシング（2025/02発売）

• サイズ 46判／ページ数 238p／高さ 19cm
• 商品コード 9784295410577
• NDC分類 336.47
• Cコード C2034

出版社内容情報

2010年以降、急速に変化した日本の職場において、若手部下をどう育成していくかが課題となっています。若手の仕事に対する価値観は上司世代と明らかに違っており、従来型の育成手法は通用しません。上司世代は自分たちが育った“昭和流”から脱却し、時代に即した育成手法に転換しなければ、部下を育てられないばかりか、「成長したいのに成長できない」とキャリアに不安を抱く部下の離職を招いてしまいます。独自の育成手法で若手を早期に戦力化し、急成長を遂げているベンチャー企業の経営者が、若手を伸ばすための画期的メソッド、「若手に辞められたら困る」問題の解決策を実例を通して教えます。

内容説明

若手が何を考えているかわからない。ハラスメントが怖くて、何も言葉で指示できない。採用してもすぐに辞めてしまう…ｅｔｃ．嘆く前に、できることはたくさんある！社員１人あたり１．２億円稼ぐ少数精鋭企業の育成メソッド。昭和と令和の価値観の壁を超えてイマドキ部下を育てる！仕事の楽しさは失敗から学ばせる。入社すぐに教える５つの重要スキル。「辞められたら困る」問題の解決策。

目次

序章　すれ違う昭和世代と令和世代の価値観
第１章　若手に伝えたい仕事で一生使える重要スキル
第２章　失敗を通して仕事の楽しさを教える
第３章　強みを見つけて成功体験を積ませる
第４章　「若手に辞められたら困る」問題の解決策
第５章　少数精鋭企業が実践する人材採用と育成の仕組み

著者等紹介

田島一貴［タジマカズタカ］
プルチャーム株式会社代表取締役。ＥＣＨ株式会社取締役。１９７４年東京都広尾生まれ。大学時代、国際ＮＰＯ・ＮＧＯ団体を通じて海外ボランティアの現地活動を３０か国以上で経験。新卒で大手介護総合事業会社に入社し、特別養護老人ホーム、デイサービスなどの立ち上げ、開発業務に携わる。その後、大手総合商社のＩＴ系子会社を経て、アフィリエイトサービスの最大手上場企業で企画責任者として従事。ＥＣ運営・ウェブマーケティングを行うＥＣＨ株式会社に入社後、２０２１年６月、Ｄ２Ｃにて女性向けヘアケア商品・化粧品・健康食品の企画・販売を行うプルチャーム株式会社を設立、代表取締役に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Go Extreme]

基本：育成方針 成長支援 フィードバック 成功体験 失敗許容 自己管理力 継続学習 世代間ギャップ：昭和世代 令和世代 コミュニケーション価値観 多様性受容 柔軟な指導 スキル適応 仕事の基礎スキル：コミュニケーション力 問題解決力 チームワーク タイムマネジメント ITリテラシー データ分析 失敗を学びに変える：挑戦文化 失敗許容 成功体験積み重ね フィードバック環境 自己成長視点 振り返り習慣 若手の定着施策：職場環境改善 キャリア支援 モチベーション維持 メンタルケア 柔軟な働き方 上司部下関係構築

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