性格のいい会社

佐藤 雄佑【著】

クロスメディア・パブリッシング（2023/06発売）

• サイズ 46判／ページ数 272p／高さ 19cm
• 商品コード 9784295408420
• NDC分類 336.4
• Cコード C2034

内容説明

性格のいい会社と言うと、のんびりしたぬるま湯組織をイメージされるかもしれませんが、全くそんなことはありません。むしろ、事業を成長させることや顧客に対する提供価値を生み出すことにこだわっています。そのために、「欲しい人材が採用できて、辞めずに活躍して、高い成果を出していく」という組織をつくっていく必要があり、そのキーマンがマネージャーです。

目次

第１章　性格のいい会社（ビジネスとカルチャー；性格のいい会社の時代がやってきた；カルチャーデザインは経営戦略；カルチャー×デザイン思考）
第２章　社員のＷＯＲＫを幸せにする（パーパス；自律自走；成長；仲間）
第３章　社員のＬＩＦＥを幸せにする（Ｗｏｒｋ　ｉｎ　Ｌｉｆｅ；多様な働き方；脱長時間労働；キャリアデザイン）
第４章　性格のいい会社のつくり方（組織崩壊からの復活ストーリー；カルチャーブック；具体的取り組み事例紹介；ビジョンアー卜）

著者等紹介

佐藤雄佑［サトウユウスケ］
株式会社ミライフ代表取締役。新卒でベルシステム２４入社、マーケティングの仕事に従事。そこで「やっぱり最後は人」だと思い、リクルートエイブリック（現在のリクルート）に転職。法人営業、支社長、人事ＧＭ、エグゼクティブコンサルタントなどを歴任。ＭＶＰ、ＭＶＧ（グループ表彰）などの表彰多数受賞。リクルートホールディングス体制構築時（２０１２）には人事ＧＭとして、リクルートの分社・統合のプロジェクトを推進。子どもが生まれたときには、「人生後悔するとしたらこれしかない」と、半年間の男性育休を取得し、主夫を経験。２０１６年、株式会社ミライフ設立。個人起点１００％のキャリアデザインを大事にしているエージェント事業、スクール形式で自分の人生の理想未来を描くミライフキャリアデザインやイベントなどのキャリア教育事業、企業向けの研修やワークショップ、人事・組織のコンサルティングなどをしているカルチャーデザイン事業などを展開している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[むらさき]

面白かった。 いいなぁと思ったのはビジョンとして「シンプルに顧客と向き合う」というワード。 本当にこれに尽きると自分も感じている。 あとはコミュニケーションをして思考をブラッシュアップするカルチャーを作ろうとしているところがいいなぁと思うところでした。 方針として自分がしたいことにマッチしている感じ。 具体策は実行難しいけど、導入にいたった哲学はかなり学ぶところがある。 本のなかでは会社として取り組んでいるが、チームレベルから初めてもいいと思うしなんなら個人で初めてもいい。

2023/11/13

[あ]

私は今の会社を辞めます。マネージャーが会社で一番大事っていうのはホントにそうかもな、、と色々考えてしまった。私が次の会社で、もしマネージャーになれそうだったらまた思い出したい内容。上場企業の部長なんて言ったら並大抵の人物ではないけど、でも現場の人たちにまで色々と介入するのは難しいと思う。マイクロマネジメントにならないようにしつつ、上手くマネージャーが立ち回らないと同じグループの人たちは上手く機能して働いていけないよなと、実感を持って読んでいた。人間関係が一番難しいのに、それが大事と言われてしまった、、

2024/06/18

[クリアウォーター]

★★★★★本書は、6年前に著者が出した「いい人材が集まる、性格のいい会社」のアップデート版となる。前作より「性格のいい会社」というコンセプトをアップデートさせ、より実践的になっている。どの辺りが実践的かと言うと、著者が自ら体験した会社づくりの内容をベースにしている部分である。特に、その体験は失敗とも言える内容であり、だからこそ、リアリティがあって説得力が増すのである。「性格のいい会社」とは決して夢物語ではない。そのことが本書を通じて実感できる。ただ、自組織導入の際はテーラリングすることを忘れてはいけない。

2023/09/08

[虎ボルタ]

「Doingで入社して、Beingで辞める」自分の人生で振り返っても、こういう退職はあったなぁ…。Beingは外からは見えないから、こうなるのかも。今はSNSもあるから、外から見える部分もあるけど、やはり信憑性に欠けるんだよな。そもそも主観だし。企業からすれば、Beingを如何に見える化するか、だよな。

2024/05/25

[ちなまい]

コロナ禍を経て、ワークとプライベート、キャリアを全て叶える要素は変わった気がする。 それを実現するための内省や制度設計、働き方のつくり方が載っている本。

2025/03/01