内容説明
リーダーは“人”ではなく“スキル”を管理してチームの生産性を最大化しよう！「人」に頼る社員育成とマネジメントからの脱却。リスキリング時代の人材教育を問う一冊。
目次
プロローグ 人材難をどう乗り越えるか？
第１章 従業員エンゲージメントを高める新たな戦略とは（従業員エンゲージメントが再注目；従業員エンゲージメントと従業員満足度の違い ほか）
第２章 スキルマネジメントが能力開発の危機を救う（従業員の成長・定着において陥りがちな罠；能力開発の危機 ほか）
第３章 人事評価制度の限界とスキルマネジメントとの融合（人事評価制度の役割とは；人事評価制度の設計ポイント１ ＫＧＩ（最重要目標）・ＫＰＩ（中間目標）・ＭＢＯ（成果目標）を連動させる ほか）
第４章 ミッション・ビジョン・バリューの浸透もスキルマネジメントが有効（ミッション・ビジョン・バリューを策定する意義―ストーリーの大切さに気づいていますか；想いのベクトルの方向は揃っていますか ほか）
エピローグ 「人」とシステムを融合する
著者等紹介
中塚敏明［ナカツカトシアキ］
スキルティ株式会社代表取締役社長。１９７６年生まれ。１９９８年武蔵工業大学（現東京都市大学）電気電子工学科卒業後、同大学院へ進学。修了後、東日本電信電話株式会社（ＮＴＴ東日本）入社。法人営業本部にて、超大手企業の様々なネットワークインテグレーションを手がける。２０１１年「ビジョナリーカンパニーを作りたい」との思いのもと、ネットビジョンシステムズ株式会社を設立。２０１６年「世の中の繋がるを支えるため、ＩＴインフラエンジニアを輩出し続ける」ビジョンを掲げ、ネットワークエンジニアの養成スクールを開校。若い世代のエンジニア育成に取り組む中で、成長環境を整えれば組織力が高まるだけでなく、従業員エンゲージメントが劇的に向上することに気づき、能力開発をマネジメントするスキルマネジメントシステム『ｓｋｉｌｌｔｙ』を考案・開発。リンクアンドモチベーション社の従業員エンゲージメント診断・サーベイクラウド国内市場Ｎｏ．１のモチベーションクラウドにて、従業員エンゲージメント上位２％となる組織偏差値７０を超え、同業種同規模ランキングＮｏ．１の称号を得る。２０２２年スキルティ株式会社を設立、代表取締役社長に就任。中小・ベンチャー企業の従業員エンゲージメントと人材育成を底上げするために、スキルマネジメントの普及に注力（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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