リモートマネジメントの教科書―個と組織を生かす

武藤 久美子【著】

クロスメディア・パブリッシング（2021/03発売）

• サイズ 46判／ページ数 302p／高さ 19cm
• 商品コード 9784295405160
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

内容説明

豊富な事例で解説する、３つの「こ」と１０のポイント。マネジャーとしての現実的な未来と実践。

目次

序章　「リモートワーク」の現在地
第１章　リモートワークがもたらす変化とチャンス
第２章　リモートマネジメントとは
第３章　場面別、メンバー別でみるリモートマネジメント
第４章　リモートマネジメントのポイント
第５章　個として立つ
第６章　心の距離が近い
第７章　ここがいい
第８章　これまでのマネジメントとリモートマネジメントの違い
第９章　リモートマネジメントを助ける環境整備

著者等紹介

武藤久美子［ブトウクミコ］
株式会社リクルートマネジメントソリューションズシニアコンサルタント／主任研究員。２００５年株式会社リクルートマネジメントソリューションズ入社。専門領域は、働き方改革、ダイバーシティ＆インクルージョン、評価・報酬制度、組織開発、小売・サービス業の人材の活躍など。早稲田大学大学院修了（経営学）。社会保険労務士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[TomohikoYoshida]

リモートワークにおけるマネジメントについての本だが、マネージャより上のレイヤの人向けのように感じる。というのも、表面的な話が多く、現場で使うには深堀が足りないように感じたからだ。今度、リモートワークの仕事に就いたときには、さらっと復習しておこうと思う。

2022/04/25

[Salsaru]

リモートワークを謳っているが、今の多様な働き方の中でのマネジメントについて書かれており、コロナ以前にマネジメントをしなかったため、過去例も参考になるものがなく、助かった。ケーススタディが充実しており、後半のマネジメントとは的な件もよく、値段以上の価値がある。おすすめ。

2023/05/07

[kumokumot]

リモート環境では「偶然やついで」に頼ったマネジメントが通用しない。ただ全般、昔ながらの権力パワーのあるマネージャーにおける話（権力がある前提の話）が多かった印象。

2021/11/11

[ひろ]

テレワーク環境下で何か参考になるものが有ればと思い一読。リモートと対面のマネジメントは、つまるところ同じだが、対面で普通に行われていた偶然、ついでマネジメントができず、難度が上がるので、メンバーの自律を支援するよう(個として立つ)、意識的に関わり方を変え(心の距離が近い)、時間のかけどころも変えましょうという話。マネージャーの負荷が小さくなるよう、メンバーの自由を享受するための責任についてもしっかり書かれている。特に周囲を安心させる責任をメンバーにどう意識して貰えるか(ルール化など)。

2022/01/25

[yuno]

部下が顔が見える範囲にいる管理職向けの本。リモートマネジメントという言葉がタイトルにあるが、普段は大事だけどなぁなぁで済ませることができていたことが、リモートでは意思疎通をしづらくなるとうまくいかなくなるから、きっちりやりましょうね、という感じの内容で、あまり新しさはなかった。よく言えば、その分変なことは書いていないと思う。在宅時の通信費を出さない組織で金銭的負担をどう考えるか、セキュリティがちがちのシステムでどうコミュニケーションをとるか、みたいな中間管理職には如何ともしがたい悩みにも答えて欲しかった。

2021/03/06