内容説明
一人で仕事を背負い込み、過労で燃え尽きる寸前のジェームズ。管理職になっても、オン・オフともに充実した生活を送るいとこのジョーンズ。職場も歩んできた人生も同じ二人の明暗を分けたものは何だったのか？全米ビジネスマンが目からウロコ、本当にデキる管理職の条件とはこういうことだったのか！全米で話題沸騰魔法のようなビジネス物語。
目次
第１章 ジョーンズとジェームズのわかれ道
第２章 説明は具体的に！
第３章 締切を伝えろ！
第４章 権限をはっきり決めろ！
第５章 チェックポイントを設定しろ！
第６章 テクニックを応用しろ！
第７章 生まれ変わったジェームズ
著者等紹介
ジェネット，ダナ［ジェネット，ダナ］［Ｇｅｎｅｔｔ，Ｄｏｎｎａ Ｍ．］
心理学者。組織開発訓練コンサルタント。コンサルティング会社ＧｅｎＣｏｒｐ社社長。得意な分野は幹部の指導、チーム成績の強化、組織編成、プロセス評価、戦略立案など。多くの有名企業をクライアントに抱える。カリフォルニア州ハンチントン・ビーチ在住
矢倉美登里［ヤクラミノリ］
翻訳家。１９６８年生まれ。大阪外国語大学卒
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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おせきはん
1
仕事の内容の説明を具体的にする、仕事の期限を明確にする、仕事にともなう権限のレベル（提案する権限、情報を伝えて着手する権限、行動する権限）をはっきりさせる、進捗状況を聞き必要ならばアドバイスできるようチェックポイントを設定する、うまくいった点、改善の余地がある点、学んだ点について話し合う報告会を開く、といった上司も部下も幸せになる仕事のまかせ方のコツが書かれています。これらのコツを実践するために最も必要なのは、上司と部下が緊密に対話をすることかもしれないと思いました。2014/10/13
yun0131
0
1.説明は具体的に 2.締切を明確に 3.権限をはっきりさせる 4.チェックポイントを設定 5.報告会を開く2025/04/05
