内容説明
今だから考えなくてはならない。組織の中で働くとは、生きるとは。歯科学と経営学の融合から、なすべきことを創造する。混乱を乗り切って、スタッフとともに院内マネジメント！スタッフの力を１００パーセント引き出す（人財育成・活用）ための組織としての体制づくり。
目次
「人財として人を育てる」―松下幸之助の考えと松下政経塾の人財育成（松下幸之助が語る経営の三つの考え；経営理念とは ほか）
「困難な状況でのリーダーの役割」―逆転の戦略思考（何を第一に優先させるのか；転職三回 ほか）
「経営理論を取り入れた歯科医院の変革」―歯科医院を変革させる戦略経営（人生の苦悩は成長の証；経営とは何なのか ほか）
「理念が育んだスタッフの意識改革」―理念公開から仕事意識の変化・新人育成まで（伊藤歯科クリニック変革の過程；理念公開 ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
maxelchan
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今自分に必要なことを確認することができた。経営は数字管理だと思っていた時点でスタートが間違っていた。人を敬うこと、人を育てること、日々感謝の念を忘れないこと…そしてやっと5s、戦略を練れる段階にいける。先は長いが読んでおかなければならない本はまだまだ。これもその一つでした。2020/01/12
