出版社内容情報
本田宗一郎、藤沢武夫に育てられたホンダは、独自の文化を持つ世界企業となった。しかし創業者亡き今、進むべき道を迷い始めた
内容説明
天才技術者・本田宗一郎、名経営者・藤沢武夫の二人は、ホンダを創り、独自の文化を持つ世界企業に育て上げた。しかしホンダは、二人の創業者なき後、官僚主義や人事抗争などがはびこり、進むべき道を迷い始めた―世界的な自動車業界再編が進む中、ホンダの行く末を占う決定版。第２７回大宅賞受賞作品。
目次
第１章 ヘッドハンティング
第２章 二人羽織り
第３章 抱き合い心中
第４章 凡庸の団結
第５章 ドンの重し
第６章 万物流転の法則
第７章 戦争を知らない子供たち
エピローグ 語り継げても受け継げない経営
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
遥かなる想い
154
第27回（1996年） 大宅壮一ノンフィクション賞受賞。 ベンチャーから出発して、日本の代表する企業となった ホンダ・ソニーを題材にした本は多いが、本書は 綿密な取材と、確かな筆致で、読者に真実を 伝えてくれる。 一人のカリスマ没後、その遺伝子はどう引き継がれて いくべきなのか…「会社の寿命30年の法則」の意味も 含めて、迫力ある物語に仕上がっている。2014/06/29
ともくん
4
この本一冊で、ホンダの繁栄と衰退が目に浮かぶように想像できる、すばらしい本です。本田宗一郎を神格化している本は沢山あるのですが、この本に限って言えば、そんなことはありません。なかでも、晩年は老害となってしまった本田宗一郎が空冷空冷と騒いでいて、河島喜好以下の役員が頭を抱えているとき、見かねた藤沢武夫が引導を渡すところが、なんともリアルで良いですね。2014/07/21
ハパナ
3
ホンダという会社の、草創期から成熟・衰退期を”人”に焦点を当てて書き上げた本でした。１９９５年に出版されているので、２０年前の本になります。電池を背負ったロボット”アシモ”が発表される前の年ですね。こだわりが人を動かし、金を集める。それが成熟と共に足枷になって行った面もあるのだろうか。現在のアップル社も似た様な境遇に見えてくる。 近年ではホンダジェットの開発や上級車になるレジェンドの復活など、独自方向に向かって自主独立を保っている様に思います。 2015/09/02
150betty
3
（☆４）“私は老人は社会の一線から早く身を引くべきだと考える。今の世界は年寄りの世間知らずだ。”2014/03/04
snakedoctorK
3
若い企業がだんだん成熟していくとお役所みたいな企業になりがちだよね2012/10/20
