文春新書 トヨタ生産方式の逆襲

鈴村 尚久【著】

文藝春秋（2015/01発売）

• サイズ 新書判／ページ数 231p／高さ 18cm
• 商品コード 9784166609680
• NDC分類 509.6
• Cコード C0295

出版社内容情報

ジャスト・イン・タイムが鉄則のトヨタ生産方式を正しく運用すれば、儲かる会社に必ずなる！ 「秘中の秘」のメソッドを初公開する。

不朽の「カンバン方式」、これが真髄だ！
ジャスト・イン・タイムが鉄則のトヨタ生産方式を正しく運用すれば、儲かる会社に必ずなる！ カンバン方式の生みの親・大野耐一氏の右腕だった父の薫陶を受け、親子2代でトヨタ生産方式の伝道者となった著者でしか書けなかった「秘中の秘」のメソッドを初公開する！

第1章 「常識」を疑い、パラダイムを変えよ
第2章 「タイミング」を売れ！
第3章 顧客ニーズと生産体制のマッチ
第4章 「サラダ理論」で需要予測とオサラバしよう！
第5章 ホワイトカラーという「魔物」
第6章 下請けを巻き込んで効率的なモノ造り
第7章 短納期こそ最大の顧客満足

内容説明

生産調査部などでトヨタ生産方式の指導に携わってきた著者が「秘中の秘」のメソッドを初公開。「売ってナンボ、届けてナンボ」、造りから売りまでの一貫性を追求すれば、必ず儲かる！競争力もヤル気も上がる！

目次

第１章　「常識」を疑い、パラダイムを変えよ
第２章　「タイミング」を売れ！
第３章　顧客ニーズと生産体制のマッチ
第４章　「サラダ理論」で需要予測とオサラバしよう
第５章　ホワイトカラーという「魔物」
第６章　下請けを巻き込んで効率的なモノ造りを
第７章　短納期こそ最大の顧客満足

著者等紹介

鈴村尚久［スズムラナオヒサ］
１９５２年生まれ。１９７６年、京都大学法学部卒業後、トヨタ自動車工業（現、トヨタ自動車）入社。経理部、第２購買部、産業車両部、生産調査部、販売店業務部、国内企画部に勤務。１９９７年、退職。１９９９年、エフ・ピー・エム研究所を設立して、現在に至る。父・喜久男氏（故人）は、「トヨタ生産方式」の生みの親・大野耐一氏の右腕（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[たー]

トヨタ生産方式への世間の誤解を解くために書いたそうですが、すいません私も誤解してました。

2015/05/18

[コダマ]

「在庫を持たないカンバン方式」を導入しているのにうまくいかない、という事例を基に管理体制や人間の問題を指摘していきます。形だけマネしたってうまくいくわけないでしょ？なんで問題が起こっているのかを考えてくださいという内容。 非常に参考になる。

2015/12/25

[Mayu]

社会人になる前に、と読んでみたがちんぷんかんぷんなところが多かった。これは社会人になってから再度読まなければ。ただ例がふんだんに使われていたのはよかった。分かりやすい。ホワイトカラーの頭の固さに関しての言及部分は面白かったな〜。

2015/12/09

[tkokon]

【ふむふむ】トヨタ生産方式をわかったつもりでこういうのを読むと、改めて理解の浅さを認識させられる。物と情報の出入りを見えるかして、自律神経を張り巡らせるようにする。言うは易し。。。ですが、挑戦してみよう(Kindle)

2015/07/16

[Yukihiro Fujii]

モノづくりに携わった人間として「トヨタ生産方式」の本質を理解できる本に出会ったと思う。 モノづくりの本質は製造現場だけでなくその前工程、間接のホワイトカラー、営業、開発、物流、販売店などのすべてのプロセスを俯瞰して改善していくことが重要。 日本のモノづくりが再生する着眼点を気づかせてくれる本だと思う。

2015/04/01