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出版社内容情報
若くして様々なプロジェクトリーダーとなった著者。そこで試行錯誤しながら編み出した、悩めるリーダーから「結果を出すリーダー」に変わるための方法が満載。新時代のリーダーに贈るビジネス書
内容説明
必要なのは「カリスマ性」じゃない！「スキル」と「再現性」だ！社長大学・主宰者による、「これから」のリーダー論。
目次
第１章 今、求められるリーダーの条件とは？
第２章 チームの力をアップするリーダー術
第３章 ソーシャルメディアを使えるリーダーだけが生き残る
第４章 部下に忙しそうに見せないための時間術
第５章 歴史上の武将に学ぶリーダーシップ
第６章 日本が誇るリーダーたちから学ぶこと
第７章 コミュニケーション下手な若者との接し方
著者等紹介
美崎栄一郎［ミサキエイイチロウ］
１９７１年生まれ。大阪府立大学大学院工学研究科を修了後、花王で商品開発のプロジェクトリーダーとして、自社のリソースと他社とのコラボレーションを推進。手がけたプロジェクトはテレビや雑誌、新聞にも取り上げられた。サラリーマン時代から、プライベートで「築地朝食会」「ひみつの学校」「社長大学」などの勉強会や交流会を主催。１０００人以上のゆるやかな社外ネットワークづくりが注目され、異業種にも多くの人脈をもっているため「スーパーサラリーマン」と呼ばれた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
963papa 改め 大丈夫
6
部下に、仕事への充実度をやる気に変えて働いてもらう。即決力を鍛える。判断基準を決めておく。あらかじめ状況を想定しておく／何度も同じ失敗を繰り返す部下へ。失敗を振り返り、学習させる。リーダー自身の仕事の振り方やチェックの仕方がまずい／チームの力をアップするリーダー術。まず、対話をして方向性だけを与え、結論は言わない。次の段階では、結論は言わず、懸念点を伝えて代案を再考させる。部下のモチベーションを上げる。「できるであろうと期待しているから、任せる」「安心して任せていられる」ことを伝える。2024/01/02
Sada
0
筆者の言うとおり再現性のあるリーダーとしてのノウハウがわかりやすく記載されています。これから必要なときに参考書としてすぐに開ける場所に置いておこうと思いました。他の本も読んでみたくなりました。2013/06/05
