内容説明
一人でも部下を持った時から、ビジネスマンはリーダーとなる。決断し、人を見る目を養い、部下の悩みを聞き、使いにくい人間を使い、責任をとらなければならない。激動する社会の中で、リーダーとして人を動かすには何が必要なのか。歴史に語られている例や、現代の人物などの成功体験をもとに6つの条件を探り出す。
目次
1 人を動かす力があるか
2 人を生かせるか
3 人にまかせられるか
4 叱る・ほめることができるか
5 決断力はあるか
6 独創ができるか
一人でも部下を持った時から、ビジネスマンはリーダーとなる。決断し、人を見る目を養い、部下の悩みを聞き、使いにくい人間を使い、責任をとらなければならない。激動する社会の中で、リーダーとして人を動かすには何が必要なのか。歴史に語られている例や、現代の人物などの成功体験をもとに6つの条件を探り出す。
1 人を動かす力があるか
2 人を生かせるか
3 人にまかせられるか
4 叱る・ほめることができるか
5 決断力はあるか
6 独創ができるか