内容説明
我々の日常生活は、毎日、意思決定の連続である。恋愛からビジネス、国際紛争まで、ほとんどの事象は意思決定の過程・結果といえる。しかし我々は直観的・本能的に意思決定をし、実際に行なった意思決定の質に対しては驚くほど無頓着である。一方、国際化・ネットワーク化が進む現在、リスクを負わねばならないリーダーには、特にすぐれた意思決定の能力が求められている。本書は実際的な立場から「すぐれた意思決定」を実現する術を追求する。
目次
第１部 我々と意思決定（意思決定とは何か；世界の性質と情報を考える；我々の認知能力を考える）
第２部 直観的意思決定のおとしあな（情報データによる罠；数値データにおける罠；記憶情報における罠；推論における罠；直観的な決定ルールの罠）
第３部 高質な意思決定の実現と組織の意思決定（効果的に学ぶために；創造力と想像力；組織の意思決定）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
き
1
人は朝起きてから夜寝るまで意思決定の連続で生活しているのに、その質についてあまり考えない。そういえば意思決定の上手な人なんて聞いたことない。本書は診断論的意思決定論の立場から、よりよい意思決定にはどうすればよいのかについて言及している。しかし人の脳は複雑な世界の中で行動不能に陥らないように、手抜きするようにできている。それがまた判断ミスの原因でもあるのだけど。意思決定に先立つ認知の罠についての知識があるだけでも、決める前にちょっと考えることが出来るようになるかもしれない。専門的な内容でも楽しく読めました。2015/01/17
福助
0
△2008/06/29
katsu
0
GW中に読んだ。自分に役に立つかどうかは分からないが、法曹の人にとっては大変示唆に富む本だと思う。特に、よく知られていることではあるが、①起こった結果から、逆算して、原因、因果関係を作り上げてしまう人間の弱点、②自らの作った仮説を立証するデータを集めることにやっきになり、仮説を覆すデータを集めることを見落とす人間の弱点、③②の弱点を補うために、別の仮説はないかを人間の想像力・創造力で考えることで、予測の妥当性を高めることの重要性が心に残った。 2012/05/05
