内容説明
「人事が適当すぎて話にならない」「組織のシステムがコロコロ変るだけで、何も好転しない」―。会社員ならば誰もが一度は感じたことがある理不尽。諸悪の根源は、思いつきで新しい制度に飛びついたトップたちだった。成果主義、三六〇度評価、フラット型組織、ボトムアップ主義は、企業を蝕む「新型ウィルス」なのである。真に日本に適合したシステムとは何か。『御社の営業がダメな理由』に続く全企業人必読の一冊。
目次
第１章 企業の寿命は三〇年か？
第２章 日本的「実力主義」「成果主義」がダメな理由
第３章 三六〇度評価の罪と罰
第４章 「フラット型組織」がダメ社長を作る
第５章 民主的「ボトムアップ主義」の無責任
第６章 組織の「ダメ」を排除するために
著者等紹介
藤本篤志［フジモトアツシ］
１９６１（昭和３６）年大阪生まれ。大阪市立大学法学部卒。ＵＳＥＮ取締役、スタッフサービス・ホールディングスの取締役を歴任。２００５年、（株）グランド・デザインズを設立し、代表取締役に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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buki
1
日本的成果主義、360度評価、フラット型組織、ボトムアップ主義。成果主義の弊害は感じていましたが、360度評価、フラット型組織、ボトムアップ主義などはむしろ良いことなのではと考えていたので、目が覚めたという印象。年功序列の復活、不平等な研修の実践、オフィスレイアウトの工夫など実践的な対応策。良著だと思います。2012/08/18
たけ
0
古き良き日本の組織制度の再評価と舶来システム(実力主義、360度評価、フラット型組織、ボトムアップ主義)の否定。組織作りをする上で知っておいても悪くないな、と思う。2014/01/11
アルゴン
0
★★★☆ 焦って即効性を求めてとりあえず「かっこよさそうだから導入してみた」らどうなるかがよく分かります。全体としてドライな印象も受け、共感しづらい部分もありますが、若くしてのし上がっていくにはそれくらいでないとダメなんだろうなあ。2010/01/15
KOBOY
0
★★★☆☆フラット組織は人材育成ができない。納得。2021/01/03
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