内容説明
決断するまでは、誰しも迷う。ましてや従業員１６万人、売り上げ総額７・５兆円の企業の運命がかかっているのならば…。一社員から、ソニー初の「プロフェッショナル経営者」として社長に就任した著者は、瀕死の状態だったソニーの立て直しに成功する。そして、コーポレート・ガバナンス改革を実践し、精緻な企業戦略を練り上げ、さらなる改革へと突き進むが…。前ＣＥＯが、初めて語ったソニー経営の内幕。
目次
第１章 「ＣＥＯ出井伸之」のできるまで
第２章 「生存率５０％以下」の会社
第３章 手探りのコーポレート・ガバナンス
第４章 ＡＶ／ＩＴ路線とコンバージェンス戦略
第５章 ＣＥＯの孤独
第６章 やり残したこと
第７章 新しい夢と出発
著者等紹介
出井伸之［イデイノブユキ］
１９３７（昭和１２）年東京生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。６０年にソニー入社。９５年に社長就任。９９年よりＣＥＯ（最高経営責任者）を兼務。２０００年、会長兼ＣＥＯ。２００５年に退任。２００６年、クオンタムリープ株式会社を設立し、代表取締役に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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mitei
84
著者はSONYの社長を勤めた人で相当な重圧があったのだなと感じた。会社の経営というのはしんどい仕事と思った。2013/10/31
mazda
30
出井さんの前までの社長は、すべて創業当時からのファウンダー世代社長で、彼が初めての「プロフェッショナル経営者」という立場だったため、求心力の維持に気を使っていたことが読み取れた。僕は出井さんは先見の明があり、いい経営者だと思う。ソニーほどの会社が何で持ち株会社にならないのかな、と思ったら、「ホールディングカンパニーを作りたかった」って、やり残したことに書いていました。やっぱりそうですよね…。2013/11/14
Mik.Vicky
11
出井さん。顔と名前は知っていたが、具体的にどういうことをした人かは知らなかった。ソニー製品には私もブランドイメージを感じて大好きだが、ぜひその分野は末永く維持してっ欲しい。それはともかく、グローバル大企業のTOPの大変さがよくわかる本だった。2021/02/15
issy
6
創業期世代から斜陽のソニーを託された「叩き上げ」「非技術者」出井氏の社長10年(＆その前後)の記録。時代の流れを読んで打った様々な手、うまくいったこと・いかなかったこと、やりたかったけどできなかったことなどが山ほど書かれており、ソニー好きのみならず企業経営に関心ある人は一読の価値あり。ドラマチックな成功話や押しつけがましい説教話ではないので派手な面白さはないが、むしろその分だけ真実味がある。社長になってから、いかに迷い、いかに決断したか、役員や部下との関わりについてもう少し具体的に書かれていると良かった。2010/06/21
天乃かぐち。
5
ハードとコンテンツを押さえるのが重要。ハードとコンテンツにはシナジーはない。変動が激しいメディアに比べると、あくまでもハードとコンテンツは両輪として安定をしている、という点が重要。また、ハードのパーソナル化に伴いコンテンツの分量は短くなる。2021/11/13
