逆境のリーダー―ビジネスで勝つ３６の実践と心得

大塚 明生【著】

集英社（2018/01発売）

• サイズ B6判／ページ数 208p／高さ 20cm
• 商品コード 9784087860948
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

信託銀行業界で、大手生保やメガバンク系を相手に、圧勝を続ける三井住友信託銀行。その中枢で組織を率いた、行内でも「ミスターやせ我慢」と噂される異端のリーダーが明かす、ビジネスで勝つ方程式！

内容説明

メガバンクグループや大手生保を相手にナンバーワン！三井住友信託銀行（企業年金事業）１８０戦１６０勝！目標数字は、仮置き。仲間は、少数でいい。人材は、育てない。異端児と呼ばれた元副社長が説く「独自のやり方」。

目次

１章　強い組織はリーダーで決まる―リーダーマインドがいかに強い組織に必要か（“リーダーの条件”現状を打ち破りたいのなら、まず自分ひとりでも戦いを始める；“イデオロギー”会社は民主主義ではない。リーダーが決めて責任を負う場所だ　ほか）
２章　勝てる事業戦略の作り方―小が大を制するには（“トレンドメイク”勝ちたいのなら、トレンドを追うのではなく、自分でつくる；“環境変化”環境変化を嗅ぎとるために、問題意識を研ぎ澄ます　ほか）
３章　人を見極め、磨き、配置する―組織力を最大化する（“人材発掘”人材は育てるものではない。見いだし、磨くものである；“資質の見極め”「何をやるべきか」を考える人材がいざという時に戦力になる　ほか）
４章　勝てるマネジメントの極意―日々の戦いで大切なこと（“業務効率”数倍の戦力差を跳ね返す、戦略‐戦術‐標準化；“真のＰＤＣＡ１”狙った通りの成果を上げるための真のＰＤＣＡを極める　ほか）
５章　真のリーダーになるために―リーダーとして成長し続ける心構え（“学び続ける”戦略脳を鍛えたいなら、リベラルアーツを学べ；“成長プロセス”ビジネスの世界でも、守破離が独創性を育む　ほか）

著者等紹介

大塚明生［オオツカアキオ］
三井住友信託銀行顧問。１９５３年山口県生まれ。１９７６年京都大学法学部卒業、住友信託銀行に入社。１９９６年に年金信託部へ異動して以来、日本の企業年金マーケットのトレンドを牽引してきた。２０１１年取締役副社長に就任、２０１５年より三井住友信託銀行年金業務管掌顧問。２００７年にはグリニッチ・アソシエイツ（米国）のアニュアルカンファレンスでスピーチを行い、２０１２年にフィナンシャル・タイムズでも大きく紹介されるなど、国内外で注目を集める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[モビエイト]

リーダーとしての心構えを学ぶ事が出来ました。 1章１章が簡潔にまとめられているのでわかりやすく、読みやすかったです。

2018/02/11

[ワンモアニードユー]

仕事の関係で読まざるをえなくなり読了。特に理論ではなく自分の経験推し。半分くらいは自慢だが、時折それなりになるほどと思うことも書いてありました。ただ、ハードカバーでは要らんなあ。新書で十分な質と量。この手の本はお金持ちの世代向けなんでしょうね。

2018/03/21

[AtoZ]

熱意は伝わりました。教訓だなぁと感じる部分もいくつもあります。 ただアンテナではなくレーダーでとらえるとか90点、７５点のリーダーとか、なんかうまくイメージできない表現もいくつかあります。 作家が本業ではないのでしょうから、これはこれでリアルなのだろうな、と思います。

2019/11/10

[ボンヤリノスキー]

この本を読んで気づいたことは、体験談はその人となりを知らない限り、さほど身に染みてこないということ。書いてあることはいろいろなリーダーの本に書いてあることと大差ない。著者と同じ業界にいる人にはしっくりくるのかな。ちょっとハウツーから遠のいてみたくなった。

2018/05/08

[シン]

☆４ 三井住友信託銀行で企業年金部門を日本一にした方の経験からくる逆境を打破する方法。とても実践的で参考になる点が多かった。 指導者の理想像はデモクラティックワンマン民主的な独裁。 戦いに勝利を収めるのに必要なのは多数派ではない。人々の心に野火をつけて回る熱心な少数派。今なにをやるべきかを考える。猫を集めて犬にする。失敗を許す風土をつくる。リーダーはプロセスまで含めて有限実行する。リーダーはやせ我慢と実績。コアコンピタンスを作り一点突破。部下を叱る。リベラルアーツを学ぶ。逆境で事を成す。

2020/07/20