内容説明
株式会社武蔵野・代表取締役社長、小山昇。１００％現場に根ざした経営ノウハウを学びにくる中小企業経営者が後を絶たない、まさにカリスマ社長。その小山率いる株式会社武蔵野が、この長引く不況の下２００８年、２００９年と過去最高の経常利益を更新した。その秘訣は、“人の配置と採用を変えただけ”。「儲かる人事」のノウハウを実例付きで解説する。
目次
第１章 人事課はいらない！（人事課がいらない２つの理由；「人事課」という名前がひとり歩きする ほか）
第２章 増収増益の「組織作り」のヒミツ（うまくいかなかったのはなぜか、を考える；組織でいちばん重視するのはコミュニケーション能力 ほか）
第３章 組織の「健康診断」のススメ（組織診断を軽視してはいけない；どうしてエナジャイザーを導入したのか ほか）
第４章 「検査データ」を活用した「個人治療」―エナジャイザーでわかった社員の特性別対処法（情報処理特性（ＩＰ）
内的価値観（ＣＰ） ほか）
第５章 私のススメで「健診」を受けて、こんな「実績」を出した！（賃貸仲介の新規事業の立ち上げにエナジャイザーを活用。適材を起用して、１１カ月で黒字に！！―高尾昇社長；離職率８０％が、ゼロにまで低下。診断で離職可能性がわかる精度には、驚き！―山崎登社長 ほか）
著者等紹介
小山昇［コヤマノボル］
株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、日本サービスマーチャンダイザー（現在の株式会社武蔵野）に入社。１９７７年に株式会社ベリーを設立し社長に就任する。その後武蔵野に再入社し、１９８９年に現職に就任。１９９０年、株式会社ダスキンの顧問に就任。１９９２年顧問を退任、現在に至る。全国の経営者でつくる「経営研究会」を主宰。株式会社武蔵野は２０００年日本経営品質賞、２００１年経済産業大臣賞、２００４年「ＩＴ経営百選」の最優秀賞、２０１０年「ハイ・サービス日本３００選」を受賞
前田英三郎［マエダエイザブロウ］
人材コンサルタント、ＮＬＰトレーナー、公益財団法人日本生産性本部シニアディレクター、日本内閣府認証ＮＰＯ法人日本研修政策科学研究機構理事長。法律事務所職員を経て独立、株式会社クレス代表取締役就任。株式会社武蔵野、月島食品工業株式会社、大手証券会社、大手旅行代理店、大手通信会社などの人事コンサルタントを手がけ、実績を上げる。組織解析ツール「エナジャイザー」の共同開発者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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