グローバル・エリートの時代―個人が国家を超え、日本の未来をつくる

倉本 由香利【著】

講談社（2012/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 301p／高さ 20cm
• 商品コード 9784062821445
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

日本人の強みを生かすグローバル化とは何か？企業現場の視点で著者が示す、グローバル人材を育成し、組織を変革するためのバイブル。

2013年、先進国と新興国の経済規模が逆転。
日本人の強みを生かして「失われた二〇年」を終焉させる、新しいグローバル化とは何か？

日本には世界的に必要とされる分野で、トップを走る技術がひじょうに多い。これらの技術を普及させることで、世界で起こっている水不足、エネルギーなどの課題や、貧困や病気などの問題を解決することができるだろう。新しい技術を普及させるには、世界で技術を標準化し、その周りに産業を立ち上げていく必要がある。そのために、世界中の企業や政府に働きかけて、技術の高さをアピールすると同時に、多様な分野のグローバルな企業を動かして事業開発をすることが必要となる。これらを可能とするのは、さまざまなバックグラウンドの人々の架け橋として活躍できるグローバル・エリートと、彼らを十分に活用できる組織である。彼らが日本企業で活躍することで、単に日本企業が経済的にメリットを得るだけでなく、日本発の技術により、世界中の人々の暮らしを豊かにしていくことができるだろう。

日本企業は1970年代に世界に製品を販売し、日本ブランドが浸透した。これがグローバル化の第一の波「販売のグローバル化」だ。1980年代後半から第二の波「生産のグローバル化」を迎え、製造拠点が海外移転していく。そして第三の波では組織全体がグローバル化する。その新しい時代には、一握りのグローバル・エリートが世界経済を牽引して富を生み出す。

じつは日本人は、グローバル・エリートになり得るスキルを世界でもっとも豊富に持っている。スキルとして必要な感受性、理解力、柔軟性、問題解決型思考力の高さは日本人の強みだ。しかし、オーナーシップ、ゼロベース構築力、説明力、粘り強さが日本人は弱い。そこをどう強めるかが日本の課題となる。

日本人だからこそできるグローバル化がある。日本企業の現場でグローバル化をリードする著者示す、グローバル人材を育成し、組織を変革するためのバイブル。

【著者紹介】
くらもと・ゆかり　1978年東京生まれ。2001年東京大学理学部物理学科卒業、2003年同物理学修士。マサチューセッツ工科大学（MIT）スローン経営大学院にてMBA取得後、日本に帰国。現在はコンサルティングファームにおいて主に日本企業のグローバル化を支援する仕事に取り組んでいる。仕事のかたわら、グローバル化、技術経営、イノベーションについての研究・執筆活動を行う。ブログ「My Life After MIT Sloan」の筆者。

内容説明

２０１３年、先進国と新興国の経済規模が逆転。日本人の強みを生かして「失われた二〇年」を終焉させる新しいグローバル化とは何か？日本企業の現場でグローバル化をリードする著者が示す、グローバル人材を育成し、組織を変革するためのバイブル。

目次

第１部　組織のグローバル化（グローバル化の第三の波；なぜ日本企業の組織のグローバル化が必要になっているのか；日本は今までどのようにグローバル化の波を乗り越えてきたのか；「組織のグローバル化」を果たした日本企業のストーリー；日本企業がグローバルな組織を構築していくために）
第２部　個人のグローバル化（グローバル・エリートの時代；グローバル・エリートに必要なスキル；日本独自の強みを活かすグローバル化）

著者等紹介

倉本由香利［クラモトユカリ］
１９７８年東京生まれ。２００１年東京大学理学部物理学科卒業、２００３年同物理学修士。マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン経営大学院にてＭＢＡ取得後、日本に帰国。現在はコンサルティングファームにおいて、主に日本企業のグローバル化を支援する仕事に取り組んでいる。仕事のかたわら、グローバル化、技術経営、イノベーションについての研究・執筆活動を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[ほじゅどー]

★★★★販売網の海外進出や工場の海外移転の次に来る本当のグローバル化は、組織のグローバル化。日本人が不得意なグローバルスキルはゼロベースの構築力、積極的かつ論理的な説明力。日本人が得意なスキルはチームワーク力、設定された目標を達成する能力、細部へのこだわり。なるほど、説得力がある。

2012/12/14

[itaruotton]

「コミュニケーション手段をグローバル統一化する」という方法は，目からうろこだった．会議の進行や，プレゼン資料の構成の仕方すべてに構造化されたテンプレートを用意し，その利用を徹底することで，多少英語力に不足があっても，言いたいことことが伝わるようにできる．本書全体に対する感想としては，もう少し箇条書きを多用すれば，もっとわかりやすく構成できると感じた．とは言え，多少の分かりにくさは，この本の価値をいささかも減じるものではないと思う．

2012/11/11

[hata2]

同じ内容が何度も出てくるので読み辛い部分も多い。第7章の「グローバル・エリートに必要なスキル」は、国内相手の仕事であっても、いま一番求められている能力だと思う。

2012/07/13

[AG]

グローバル・エリートという言葉から、特別に選ばれた優秀な人達の事を紹介しているイメージを持ち易いですが、内容としては海外（特に新興国）の人達と協力し合い成果に結び付ける為の必要な考え方を分かり易く説明しています。自分の業務に関係している事もあり、共感できる部分が多かったです。再読したいと思いました。

2016/02/21

[chaorifan]

日本企業のグローバル化については否定的な意見が多い中、日本はグローバル・エリートを輩出するのに適した国だと論じている。そうしたエリート達の力で、国内の企業がグローバルに躍進し、そして日本がリードして国際的な問題を回避していく。希望が持てる本です。

2014/03/01