内容説明
企業価値経営とは、最小の労力で最大の利益を上げる経営だ。「企業価値」、つまり会社の値段は、「経営がうまいか下手か」でつけられます。売上高や資産総額は関係ありません。損益計算上、利益が出ているか、いないかも関係ありません。「現在の経営資源と人材を活用して、今後どれだけの稼ぐ力があるか」だけで評価されるのです。企業価値向上のポイントが一目瞭然。仕事人のための「使える教科書」決定版。
目次
巻頭スペシャル リヴァンプ玉塚元一代表に聞く 「企業価値向上という仕事」、その７つのポイント「企業が真に活性化し、成長軌道に乗るためにどんな処方箋が有効か？」
１ 仕組み編―「企業価値」とは何だろう。どうやって出すのだろう（企業価値経営とはどんな経営か？―最小の労力で最大の利益を上げる経営だ；「売上高」だけを見る経営はもう時代遅れだ―自社を成長させるバリュードライバーを探せ！；企業価値とは；企業価値経営とは；本書の構成 ほか）
２ 実践編―バリューアップを実現する最短コースの見つけ方（ステップ１ バリュードライバー概論―企業価値向上戦略には「バリュードライバー」を使う；導入プログラム；ステップ２ 感度分析；ステップ３ バリューマップ；ステップ４ バリュードライバー攻略法 ほか）
著者等紹介
尾田友志［オダユウジ］
企業戦略アドバイザー。ディー・ブレイン主宰「ベンチャー支援実務研究会」「Ｄ．ＢＲＡＩＮビジネススクール」講師。立命館大学経営学部卒業後、日系コンサルティング会社を経て、青山監査法人（現中央青山監査法人）入所、現在に至る。経営工学、財務・管理会計を専門とし、主に中期経営計画策定、新規事業計画、マーケティング／セールスマネジメント、企業価値／株主価値、システム化計画策定に携わる。これまで、ベンチャー企業から上場企業まで１００社以上に及ぶ業務改善と再生に関与（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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