講談社＋α新書 続く会社、続かない会社はＮｏ．２で決まる

大塚 英樹【著】

講談社（2012/12発売）

• サイズ 新書判／ページ数 200p／高さ 18cm
• 商品コード 9784062727853
• NDC分類 336.3
• Cコード C0295

出版社内容情報

逃げるべき会社、未来ある会社はここでわかる！　商品、価格競争力、市況は言い訳。勝ち残る企業文化を生み出すキーマンのつくりかた　ソニーやシャープはひとごとではありません。
　500人以上のトップリーダーを取材してきた著者が、長らく続く日本企業苦境の原因を喝破します。商品でも、価格競争力でも、市況でもなく、原因は、No.2の不在。
　社長の考えがわからない、組織がうまく回転しない、士気が上がらない、業績がうまく伸びない──ただ持ち回りで役職についたリーダーたちだらけになっている日本の企業の現状からすればそれは当然なのです。どこも同じです。
　対して、イノベーションを続ける企業は、その企業文化の中核を体現し、継承し、マーケットにおいて自社の存在意義を明確に内外に伝えることができるNo.2的存在が、社内の要所要所にしっかりいます。
　数百社の盛衰を見続けてきた著者ならではの視点で、生き残る企業になるための共通の成功方程式を解き明かします。白眉は、カルロス・ゴーン氏をトップリーダーではなく、No.2型リーダーと評価している点、彼の成功の秘密を探ることで、日本企業が失った「なにか」が露わになります。
　生き残りをかけて熾烈な競争を続ける経営者からビジネスマンまで、すべての働く人をやる気にさせる１冊です。

第一章　いまこそNo.2精神を問い直せ
第二章　組織の浮沈はNo.2で決まる
第三章　だれも指摘しないNo.2不在のリスク
第四章　No.2が会社を救う
第五章　No.2の視点から未来を作る


大塚 英樹［オオツカ ヒデキ］
著・文・その他

内容説明

会社で楽しく仕事をするか、いやいや仕事をするか、いまのサラリーマンに選択肢はない。会社の運命と共に沈みゆく人生を望むなら別だが、明るい未来、輝ける未来を切り開きたいのなら、立ち上がって行動を起こすしかない。会社を変える要員として、会社の変革に務めるべきである。会社の主役は、トップではない。「会社を変えたい、もっと働きがいのある職場にしたい」という社員の思いをひとつにまとめ、改革を起こしていくのは、トップではなく「Ｎｏ．２」だ。

目次

第１章　いまこそＮｏ．２精神を問い直せ（Ｎｏ．２の有無が企業の存亡を分ける；Ｎｏ．２の役割とは？　ほか）
第２章　組織の浮沈はＮｏ．２で決まる（Ｎｏ．２が生まれないＪＡＬ；Ｎｏ．２で躍進したＡＮＡ　ほか）
第３章　だれも指摘しないＮｏ．２不在のリスク（「カリスマリーダー」の幻想；個人商店主型日本企業の限界　ほか）
第４章　Ｎｏ．２が会社を救う（ｐｒｏｆｉｔｓとＧｏｉｎｇ　ｃｏｎｃｅｒｎ；アルビオン「増収増益の秘密」　ほか）
第５章　Ｎｏ．２の視点から未来を作る（ユニクロ「もう一人の柳井正」；ファミリーマートのＮｏ．２作り　ほか）

著者等紹介

大塚英樹［オオツカヒデキ］
１９５０年、兵庫県に生まれる。テレビディレクター、ニューヨークの雑誌スタッフライターを経て、１９８３年に独立してフリーランサーとなる。以来、新聞、週刊・月刊各誌で精力的に執筆活動を行い、逃亡中のグエン・カオ・キ元南ベトナム副大統領など、数々のスクープ・インタビューをものにする。現在は、国際経済を中心に、政治・社会問題などの分野で幅広く活躍する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[逍遥遊]

193-20161024-16 事例は有名すぎるものしかなく、オリジナリティに欠けた内容。ただし、組織におけるナンバー２の必要性を繰り返し述べていることは伝わってきた。でもね、現実はそのような部下に嫉妬して、摘み取っちゃう上司が如何に多いことか。とくに銀行から天下ってきた人は最悪。いかんいかん、もっと深掘りした本が読みたいなぁ。ちょっと欲求不満。

2016/10/24

[Yukiko Yosuke]

「No.2」というのは、トップと現場をつなぐ役割をする人全てを言う。トップが目指す方向性をいかに末端まで浸透させるか、その役割を担う人がいなければ、企業は衰退していくということ。だから、誰でも「No.2」になれる。フォロワーをきちんと育てないと、ワンマン経営者だけでは、一時期は良くてもいつかはつまずいてしまうと言うことを述べている。確かにそう。社長が思っていることを実現するのは社員。そして、社長が退任した後も企業が存続し続けるためには、社員の協力をいかに得るかが重要。

2013/03/15

[やふはふ]

様々な企業の例を挙げつつ、参謀役がいないと後が続かない。No.2シップとは何か？ということが書いてあった。経営史をかじってた方が、理解度が上がりそうかな。個人的に気になった所は、今現在、即戦力しか雇わない企業の多さに警笛を鳴らしている所。先の事を考えたり視野を広げるのもNo.2シップということなのだね。

2013/06/05

[nappyon]

No.2の役割は、トップと社員を繋ぐこと。会社を変え、動かしていくのは社員。そして社員のモチベーションが上がり動くのは、社員が納得した時だけ。No.2は、トップの描く会社の将来像を社員達に落とし込み、社員達の自発性を高め、彼らのモチベーションを高める。

2015/02/28

[Shungo Shimazu]

ものすごく身につまされる。 自分自身、トップにもNo2にも不向きなことはよく理解しているので、どうやってNo2を作っていくのか？は最優先で考えていかなければいけない課題だ。 会社を続ける、よりよい商売をする。 そのために何をするか。目的と手段を明確化しなければ。

2014/12/16