内容説明
原因を追究する旧来のデカルト思考を捨て、「異種の組み合わせ」を「統合する軸」を探せ！世界最強の企業が実践！誰でも今日からやわらか頭に！７つの成功習慣。
目次
はじめに トヨタの「隠し味」の秘密
序章 思考習慣とは何か？
第１章 思考習慣１「先例を追わない」
第２章 思考習慣２「本質と根本に戻って考える」
第３章 思考習慣３「変わり続けるための究極思考を」
第４章 思考習慣４「独自のしくみを作る」
第５章 思考習慣５「情報収集は現地・現物・現場で」
第６章 思考習慣６「人間性を重視する」
第７章 思考習慣７「変わり続ける文化を作る」
第８章 トヨタの思考習慣とブレイクスルー思考
終章 超トップランナーへの道
あとがき 伝承可能になった「七つの思考習慣」
著者等紹介
日比野省三［ヒビノショウゾウ］
１９４０年、愛知県に生まれる。中京大学教授、日本企画計画学会会長、中国西安市社会科学院客員教授。学術博士。米国ウィスコンシン大学大学院修了後、西ドイツ（現ドイツ）に留学し経営工学を研究。その後、南カリフォルニア大学のＧ．ナドラー教授とともに、「ブレイクスルー思考」を提唱し、世界的に注目される。「南カリフォルニア大学出版最優秀賞」「伴記念賞学術奨励賞」「米国リーダーシップコータリーベスト論文賞」「ウイリアム・Ａ・オーエンズ学術功績賞」などを受賞。日本における企画計画学の第一人者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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