講談社現代新書<br> 伝わる技術―力を引き出すコミュニケーション

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講談社現代新書
伝わる技術―力を引き出すコミュニケーション

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  • サイズ 新書判/ページ数 224p/高さ 18cm
  • 商品コード 9784062209977
  • NDC分類 361.45
  • Cコード C0275

出版社内容情報

グランパスを1年でJ1に復帰させ、フロンターレ初優勝の礎となった「面白くて強い」サッカーを作った常識を壊す「伝え方」とは名古屋グランパスはなぜ1年で見違えるようなクラブに蘇ったのか。

川崎フロンターレの初優勝の土台はどのように築かれたのか。

ベテランがさらに上手くなり、若手がどんどんカラを破っていく……個人が伸びることでチームは強くなる。

風間監督独特の指導法の秘密は、「伝え方」を考え抜くことにあった。

自分で考えさせるにはどうするか。
「頭の中」を変えるには、何をどう伝えるか。
選手がついてくるために、どんなコツがあるのか。
組織はどうすれば一枚岩になるのか。

人を育て、人を動かし、チームを強くする風間流コミュニケーション術を初公開。
これはスポーツはもちろん、ビジネス、教育などどんな組織でも通じます。

もちろん、グランパス昇格までの1年間、フロンターレの5年間の意外な話も満載です。

人のせい、物のせいにさせない。
人は絶対怒らない、仕事を怒る。
フロンターレは「伝えない」ことから始まった。
グランパスは「伝える」ことから始めた。
成功体験にしばられないためにどう伝えるか。
自分に向き合う選手。逃げる選手。
楽しければ努力が苦にならない。足が止まらない。
心技体ではなく頭技体。
昇格プレーオフで変えたこと。
なぜ「守ること」から始めないのか。
「いくら点を取られても、1点多く取ればいい」の真意。
日本人らしいサッカーとはどういうものか。
本当のデュエル、バイタルエリア、ハードワーク。


風間 八宏[カザマ ヤヒロ]
著・文・その他

内容説明

名古屋グランパス昇格!川崎フロンターレ優勝!頭の中の常識を壊し、個性をもうひと伸びさせる伝え方でチームは変わった。知将が秘話を初公開。

目次

序章 二つの大原則
1章 伝えるか、伝えないか
2章 「伝えない」から伝わる
3章 自分と向き合うということ
4章 「やらされる」から「やる」へ
5章 指導者の原点
6章 伝えるために言葉を砕く
7章 個人が強いとチームが強い
8章 前へ進む道を用意する

著者等紹介

風間八宏[カザマヤヒロ]
名古屋グランパス監督。2017年シーズン、チームを1年でJ1復帰に導く。1961年静岡県清水市生まれ。清水市立商業高校3年時にワールドユース日本代表、筑波大学時代に日本代表、その後ドイツで5年間のプロ生活を送る。Jリーグ開幕直前にマツダ(のちのサンフレッチェ広島)に移籍し、主将としてステージ優勝。再びドイツでプレーし、現役引退後は、TVを中心に従来のサッカーの常識を覆す解説で人気を博す。1997~2004年桐蔭横浜大学サッカー部監督、08~12年筑波大学蹴球部監督、12~16年川崎フロンターレ監督(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

17
『キッスで殺せ』という映画があるが、「技術で殺せ」という檄はカッコよすぎる。インサイドキックのパスひとつとっても、妥協を許さぬ一貫した姿勢で、指導した選手のレベルをグングン引き上げていく。ブラジル代表クラスのプレーヤーでさえ、テクニックの幅を広げているのだから凄い▼諦めずに伝え続けて、ある日突然「伝わる」から面白い。自分の好きなチームは、風間監督率いる名古屋と最終節で対戦。いつも好ゲームになるので、今から怖さと楽しみが半々です(笑)。2018/10/07

たらお

17
集団を良き方向に向かわせていくために、どのような言葉がけをしてきたのか、チームを成長させる指導者としての考え方に大いに共感する。①あえて考えや指導の意図を伝えず、相手にそれを個々に考えさせる。一方的に話しても、劇的に変わることはない。個が気づくまで待つ。②自分で考えた上で聞いてくる相手に対しては明確なポイントを伝える。そのためには指導者側が選手をよく見ていなければならない。③プレイに対して怒ることはするが、人格否定はしない。④技能が上の立場にあるものを叱咤することで、全体の能力を引き上げる。2018/02/24

ジュンコ

13
続投決定。ついていきます、風間さん!けど、来季はもう少し心穏やかに過ごしたい…笑2018/12/06

ふろんた2.0

12
最近の出版ペースがすごいですね。サッカー以前の部分で風間流マネジメント術がよくわかります。グランパスサポではないのにスタッツやダイジェストもチェックしちゃうくらい気になる存在です。 2018/03/24

anco

8
風間監督流のマネジメント方法が書かれていました。失敗は気付かないことと、やろうとしないこと。それらを伝えるのが指導者の仕事。自分に向き合えばいくらでも変わるきっかけをつかめる、目線を変え、頭を変える。先入観を捨てて頭をフリーにする。2018/06/28

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