人間性経営学シリーズ<br> 「教えないから人が育つ」横田英毅のリーダー学

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人間性経営学シリーズ
「教えないから人が育つ」横田英毅のリーダー学

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  • サイズ B6判/ページ数 254p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784062183109
  • NDC分類 335.04
  • Cコード C0034

出版社内容情報

「12年連続お客様満足度NO.1」「17ヶ月連続月間最高販売台数」を実現した、高知のカーディーラー・横田英毅の経営の秘密とは

横田英毅氏という、とてもユニークな経営者がいる。四国の高知で「ネッツトヨタ南国」という自動車ディラーを経営しているのだが、2002年に日本経営品質賞を受賞された後、産業界では知らぬ人はいないほど有名になった。『日本で一番大切にしたい会社 2』(坂本光司、あさ出版)でも取り上げられるなど、雑誌やテレビにも頻繁に登場し、まさに時代の寵児といった感がある。
「ネッツトヨタ南国」を強い企業体質に育てあげ、リーマンショック直後の苦戦を続けていた自動車業界の中で1社だけ売上を伸ばし、突出した業績を上げて人々を驚かせた。
著者の天外伺朗氏は、「天外塾」という経営セミナーを主宰しているが、2011年の1月からは天外塾「横田英毅特別セミナー」(全3講)を年2回開講して、講師として招いている。
 この本は、天外塾における横田氏の発言に多くのページ数を割き、それに天外氏の解説文を加えることにより、内容を解き明かす。
横田氏の発言や討論をそのまま再現することにより、まるで天外塾に参加しているようなライブ感と、謎解きのプロセスを楽しみながら、リーダー「横田英毅」の本質に迫っていく。
向上心の高い20代~50代のビジネスマン、幹部候補、経営者におすすめの作品です。

巻頭言  横田英毅
まえがき
第1章

内容説明

四国の地方都市、高知の自動車ディーラー「ネッツトヨタ南国」を驚くべき強い経営体質に育てあげ、苦戦が続く自動車業界の中で売り上げを伸ばし、突出した業績を上げて世の人々を驚かせた経営者―横田英毅。彼のリーダー像、経営哲学の本質に迫る、すべてのビジネスパーソン必読の書。

目次

横田英毅の自己紹介
横田英毅の謎を解く
愚者の演出
採用力を磨く
「やりがい」を求める人を採る
育成力を磨く
「やりがい」の源泉
ネッツトヨタ南国と未来工業
問題対処と問題解決
「任せる」ことの難しさ
時の流れは最強の武器
「フロー」の偉力
モダン・タイムズ
社員の声を経営に活かす

著者等紹介

天外伺朗[テンゲシロウ]
元ソニー上席常務。工学博士(東北大学)。1964年東京工業大学電子工学科卒。ソニーに42年余勤務。その間、CD、ワークステーションNEWS、犬型ロボットAIBOなどの開発を主導。また、脳科学と人工知能を統合した新しい学問「インテリジェンス・ダイナミクス」を提唱した。現在は医療改革に取り組んでおり、病院に代わる「ホロトロピック・センター」と呼ぶ新しい施設の設立を推進している。そこでは、人々が病気にならぬように生まれてから死ぬまでケアし、病気になった場合には、治療とともに意識の変容を密かにサポートする。また、企業経営者のための「天外塾」を開いて経営改革に取り組むとともに、近年は教育改革へも手を拡げている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

hiyu

4
ネッツトヨタ南国を経営している横田英毅氏に焦点をあてて経営の在り方について問う。徹底というのはここまでのことを指すのだろう。フロー経営のあり方に感銘したし、リーダー論としても、問題対処・問題解決の考え方も凄くヒントになった。2021/09/02

Snowy

4
横田英毅さんの経営の在り方を、元ソニーの天外伺朗氏が、「天外塾」という経営セミナーでひも解いていく。具体的ですごくわかりやすい。今まで読んだ中で最高のリーダーシップ論。自分や他のCSリーダーが部内で進めている方向性には間違いが無いことを確信した。2014/12/08

cavalier0201

2
ネッツ南国の横田英毅さんのリーダー論が垣間見える一冊。横田さんの凄いところ色々あんだけど、根本は「7つの習慣」を初め数多ビジネス書で言われているところと大きな差異はないことを改めて実感。だからって実践はなかなか難しい訳だけども…2013/09/19

Yasu

2
タイトルに惹かれ購入。目標と目的をはっきりさせる、問題対処ではなく問題解決に向かう、できない理由を探さない、など金言満載。すぐに真似は出来ないけど何度も読み直したい1冊でした。2013/08/02

Go Extreme

1
1980年・ネッツトヨタ南国発足 量を追い質をなおざりにする経営 見えにくいものを見える化→整合性あるものに 今まで見えていなかった世界が見えてくる 合理主義経営学・組織をコントロール フロー経営・人間性経営学 横田英毅経営学 横田英毅の自己紹介 横田英毅の謎を解く 愚者の演出 採用力を磨く 「やりがい」を求める人を採る 育成力を磨く 「やりがい」の源泉 ネッツトヨタ南国と未来工業 問題対処と問題解決 「任せる」ことの難しさ 時の流れは最強の武器 「フロー」の偉力 モダン・タイムズ 社員の声を経営に活かす2022/06/30

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