内容説明
８期連続で増収、最高益を更新！“勝ち組企業”リコーはなぜ強いのか。
目次
第１章 リコーの軌跡―非常事態脱出、快進撃へ（社長時代の二つの荒波；リストラのコンセプト ほか）
第２章 逆こそ真なり―私の経営哲学（「お役立ち」とは何か；本質を見きわめろ―「ＷＨＡＴ」と「ＨＯＷ」 ほか）
第３章 わが行ひにせずば甲斐なし―私の行動原則（まさか死刑にはなるまい；わが行ひにせずば甲斐なし ほか）
第４章 リーダーの条件（上司は部下の役に立つべき存在である；「いい奴」と「有能な奴」ほどダメ上司になる ほか）
第５章 これからの時代を読む（成熟化時代の到来；失敗の本質―原理原則から外れると破綻を招く ほか）
著者等紹介
浜田広［ハマダヒロシ］
リコー会長。日本経団連副会長。１９３３年鹿児島県に生まれる。１９５７年東京大学経済学部を卒業後、リコーに入社。１９７５年取締役、１９８３年社長を経て、１９９６年会長に就任。１９９７年日経連（現日本経団連）副会長、東京経営者協会会長に就任
大塚英樹［オオツカヒデキ］
１９５０年兵庫県に生まれる。中央大学理工学部を卒業。ＮＥＴテレビ（現テレビ朝日）ディレクターなどを経て、１９８３年フリーランス記者となる
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感想・レビュー
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Tomohisa Fujita
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先日読んだ書籍で引用が多数されており、「随処作主」はとても好きな言葉という事もあり読みました。現場、現物を大切にし、考えて本質を見極める。現場にいる一人ひとりが主役となって考えて、行動する「随処作主」。そして「主となれ」ではなく、自らが「主となる」様に、きっかけ環境を作りこんでいく。「話し合い」ではなく「聞きあい」で納得と、自主判断、自主行動を引き出していくリーダーシップ。恥ずかしながら今まで存じ上げなかったのですが、名経営者、素晴らしい先達に出会えた一冊です。2012/12/31
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