内容説明
いま、リストラクチャリングできる企業だけが９０年代を生き残れる。多角化・複合化・重層化・融合化による体質改善は緊急の課題だ。Ｍ＆Ａはこうした要請に応える有効な経営手段であり、マネーゲーム的展開の限界と不安を越えた、日本的「Ｍ＆Ａ」の成功例が各所に現出しだした。―その成功への一般的手法と手順を具体例をまじえて、詳しく解説する。
目次
第１章 Ｍ＆Ａ戦略とは
第２章 Ｍ＆Ａのすすめ方
第３章 売り手の立場から見たＭ＆Ａ
第４章 Ｍ＆Ａ事例研究（対象企業の分離買収に成功したツムラ；協業パートナーを求めたＭ＆Ａ―ダイセル化学工業；和合の論理によるＭ＆Ａ―明星工業）
第５章 買収後の企業経営（日本的「Ｍ＆Ａ」のお手本を目ざして―明星工業と吉嶺汽缶工場；米国で地域密着をはかる三井東圧化学；老舗同族企業買収後の経営戦略―イズミヤ；世界的な調和と協調のもとに―東レのＥＣ統合に向けた戦略；まとめ アフターＭ＆Ａをいかに成功させるか）
第６章 ＬＢＯとは何か
第７章 企業防衛の考え方とその方法
第８章 インサイダー取引の問題点
第９章 資料編（Ｍ＆Ａ関連基本用語の解説；Ｍ＆Ａ参考文献一覧表）
