内容説明
集中力、行動力、若さ、バイタリティ、明るさ。…住友銀行、住友商事、日本電気、アサヒビールなど、いま最も輝いている企業が「住友」系に圧倒的に多い理由。中小企業から大企業まで―変動に強く、国際的に通用する活性化のカギ。
目次
第１章 「アサヒビール復活」に見る住友流活性化（村井―樋口のネアカコンビ；アサヒビール復活は“住友文化”の開花）
第２章 絶好調時にさめた目で見直す（安宅問題で見せた磯田の決断；磯田が小松を頭取に抜擢した理由；新頭取の双肩にかかる「住友活性化」）
第３章 バーバリズムとバイタリティ（三井、三菱に対するコンプレックス；「改装空母」としてスタートした住商；鉄鋼と商社金融で成長；新日鉄の商権が欲しい）
第４章 活性化の決め手「権限委譲」（人間尊重の経営で活性化；“便益”を忘れない住友の合理性；住友生命流の“モーレツ経営”）
第５章 “住友精神”をこう生かす（住友化学―土俵際での粘り腰；ファインからバイオへの素早い転換；日本電気にもあった住友流のかたくなさ）
第６章 若さ、アイデア、ハングリー（ＯＢ厚遇と年２回の「老壮会」；住友信託ハングリー精神の土壌；合理精神と結束力が共通因数）
第７章 住友文化と結束力の解剖（遅れてやってきた住友海上；重要会議の司会に女性を登用する；有名人・安藤太郎のモーレツ；急成長・住友不動産の“あせり”）
