決断の速い人が使っている戦略決定フレームワーク４５

西村 克己【著】

学研パブリッシング（2012/03発売）

• サイズ A5判／ページ数 223p／高さ 21cm
• 商品コード 9784054052550
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

出版社内容情報

「やり直しがきかない場面」でベストの方法をただちに選べる４５の戦略決定ツール。その使い方を「現場の実例」をもとにコーチ！

目標設定、方針転換、新規事業、コスト削減…。リーダーは、ビジネスの様々な局面でスピーディな意思決定を迫られる。「やり直しがきかない場面」でベストの方法をただちに選択可能にする４５の決断思考ツールの使い方を「現場の実例」をもとにトレーニング。

【著者紹介】
芝浦工業大学大学院マネジメント研究科客員教授、経営コンサルタント。東京工業大学「経営工学科」大学院、富士写真フイルムを経て日本総合研究所へ。主任研究員として民間企業のコンサルティングに携わる。

内容説明

トレーニング形式で身につく。最強決断ツールの「仕組み」と「使い方」。

目次

序章　「決断力」が驚くほど身につく戦略決定フレームワークの使い方
第１章　ライバルから一歩抜きん出る「競争戦略フレームワーク」
第２章　閉塞した現状を打開する「決断フレームワーク」
第３章　ランチェスターと孫子から学ぶ「判断フレームワーク」
第４章　的外れの努力を防ぐ「視野拡大フレームワーク」
第５章　問題点を見つけて即応する「問題発見フレームワーク」
第６章　現状把握力と分析力を高める「分析フレームワーク」
第７章　限られた時間とお金で成果を高める「効率化フレームワーク」

著者等紹介

西村克己［ニシムラカツミ］
芝浦工業大学大学院客員教授、経営コンサルタント。岡山市生まれ。東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士フイルム株式会社を経て、１９９０年に日本総合研究所へ。主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。０３年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、０８年より現職。専門分野は、論理思考、戦略的思考、経営戦略、プロジェクトマネジメント、図解思考（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[yashiti76]

3⃣GEの9次元PPMは明快で参考になった！事業発展に欠かせないグー、パー、チョキ理論も目から鱗！セクショナリズムの弊害を脱するには、他部署をお客様扱いする！事実と判断を区別して、物事を正しく見る！特段新しいことは書かれていないが、シンプルでわかりやすい事例を好感！

2014/01/21

[ぶひん]

４５の戦略決定フレームワークが、その説明とケーススタディをワンセットにして紹介されている。なので、読みやすく使い方の参考になるうまい構成だと思います。must/want、オズボーンリスト、仮説・実行・検証といったフレームワークは自分の仕事にも採用していこうと思う(*´∀｀)

2012/10/23

[ゆき]

2018年17冊目『決断の早い人が使っている戦略決定フレームワーク』完読。フレームワークの基本度★★★。わかりやすい度★★★。具体例多い度★★★。単なるフレームワークの説明だけでなく具体的な使い方が多くわかりやすい。登場する人やトラブルがあるあるでリアルなため、イメージが膨らみやすく自分に置き換えて考えやすい。紹介されるフレームワークはMECE、ダラリの法則、パレートの法則、ランチェスター理論など多岐に渡るが章立ててカテゴライズされて説明されており理解が進む構成。自分の思考の癖の是正に最適。

2018/02/26

[bang_doll]

生来優柔不断でなかなか決定事項が決められず、本当に必要なこととは何か？を自問する際に必ず開く本。 その決定が時には失敗することもあるが、感覚的に決定した事項と異なり情報を整理した上での決断なので、 今では常に傍らにおいている重要な書籍である。

[ゆきしお]

チーム内の案件を回していくにあたり振り返り会を実施。その際に提案されたアイデアに対して自分から意見を言うことができなかった。この点を改善したいのと今後、顧客に示唆を出すときにコンサル的フレームワークを覚えて武器して活用できると思い、本書を購入。この本が他のフレームワーク本と違う点としては、使用別に別れいているのとトレーニングで練習問題がついていることだ。練習問題で一度頭を使って使えるので現場の予行練習となった。

2017/03/19