内容説明
ｅＢａｙやＰａｙＰａｌを成功に導いた著者たちが、そのノウハウをあますところなく披露。上級技術者向け。
目次
第１部 スケーラブルな組織の人の問題（人とリーダーシップがスケーラビリティに与える影響；スケーラブルな技術者組織の役割 ほか）
第２部 スケーリングのためのビジネスプロセスの構築（スケーリングのためにビジネスプロセスが重要な理由；インシデントとプロブレムのマネジメント ほか）
第３部 スケーラブルなソリューションのアーキテクチャ設計（あらゆるテクノロジに対応する設計；フォールト分離構造のアーキテクチャ ほか）
第４部 その他の課題の解決（データの整理；クラウドとグリッド ほか）
付録（アベイラビリティの計算；キャパシティプランニングの計算 ほか）
著者等紹介
アボット，マーティン・Ｌ．［アボット，マーティンＬ．］［Ａｂｂｏｔｔ，Ｍａｒｔｉｎ Ｌ．］
成長戦略とスケーラビリティのコンサルティング会社、ＡＫＦパートナーズの設立パートナー。その前は、広告テクノロジのスタートアップ企業でＡＯＬに買収されたクイゴのＣＯＯ（最高執行責任者）として、製品戦略、製品管理、技術開発、顧客サービスの責任者を務めていた。さらにその前は、イーベイに約６年間所属しており、最終的にはテクノロジー担当ＳＶＰ（上級副社長）、ＣＴＯ（最高技術責任者）として役員会メンバーになった。イーベイ以前には、ゲートウェイとモトローラで国内／海外の技術職、管理職、役員を務めた
フィッシャー，マイケル・Ｔ．［フィッシャー，マイケルＴ．］［Ｆｉｓｈｅｒ，Ｍｉｃｈａｅｌ Ｔ．］
成長戦略とスケーラビリティのコンサルティング会社、ＡＫＦパートナーズの設立パートナー。インターネット広告のスタートアップ企業で２００７年にＡＯＬに買収されたクイゴでは２年間ＣＴＯ（最高技術責任者）を務め、買収後の移行期には社長も務めた。クイゴ以前には、ペイパルの開発及びアーキテクチャ担当のＶＰ（ヴァイスプレジデント）、２００名以上のデベロッパを抱えるイーベイの開発部門責任者を務めた。ペイパル以前には、ゼネラルエレクトリックで７年間、技術戦略とプロセスの開発に当たった（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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