なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？―会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書

岸良 裕司【著】

ＫＡＤＯＫＡＷＡ（2025/12発売）

• サイズ 46判／ページ数 402p／高さ 19cm
• 商品コード 9784048116053
• NDC分類 336
• Cコード C0034

出版社内容情報

“変えられる未来”に集中する科学的マネジメント
大手電機メーカー、世界的自動車会社、中央官庁など多数の組織に目覚ましい成果を
もたらしたコンサルタントによる全体最適理論（TOC）の決定版！

正しいマネジメント、プロジェクト進行には必ず科学的な“再現性”がある――

〇住宅販売会社の支店が総務主導の改革で全国売り上げ１位に
〇「問題があるとしたら何？」メンバーの能力を引き出す３つの質問
〇会社が儲かる在庫管理、儲からない在庫管理の見極め方とは？

マネジメント、会計、プロジェクト、イノベーション……
日本型組織にはびこる６９の「通説＝ウソ」を解き明かす！
『ザ・ゴール』で知られるゴールドラット博士の「全体最適理論（TOC）」超入門書にして決定版


【目次】

Capter1「みんなが頑張れば成果が出る」の間違い―全体最適のマネジメント理論ＴＯC
Capter2「コストダウンすると利益が増える」の間違い―全体最適の意思決定会計理論ＴＡ
Capter3「効率を上げると利益が増える」の間違い―全体最適の生産マネジメント理論ＤＢＲ
Capter4「需要予測は当てられる」の間違い―全体最適のサプライチェーンマネジメントＤＢＭ
Capter5「進捗管理すると納期が守れる」の間違い―全体最適のプロジェクトマネジメントＣＣＰＭ
Capter6問題解決にまつわる間違い――全体最適の問題解決ＴＰ
Capter7提案にまつわる間違い――Win-Winの提案ＵＲＯ
Capter8さらばアイデアつぶしする経営幹部――限界突破のイノベーションＥ４Ｖ
Capter9評価制度にまつわる間違い――変えられる未来に集中する人材育成成長

内容説明

パナソニック、マツダ、中央省庁など多数の組織を再生・改善に導いたコンサルタントによる“変えられる未来”に集中する科学的マネジメント。会議で過去ばかり議論していませんか？全体最適理論ＴＯＣの決定版。

目次

１　「みんなが頑張れば成果が出る」の間違い―全体最適のマネジメント理論ＴＯＣ
２　「コストダウンすると利益が増える」の間違い―全体最適の意思決定会計理論ＴＡ
３　「効率を上げると利益が増える」の間違い―全体最適の生産マネジメント理論ＤＢＲ
４　「需要予測は当てられる」の間違い―全体最適のサプライチェーンマネジメントＤＢＭ
５　「進捗管理すると納期が守れる」の間違い―全体最適のプロジェクトマネジメントＣＣＰＭ
６　問題解決にまつわる間違い―全体最適の問題解決ＴＰ
７　提案にまつわる間違い―Ｗｉｎ‐Ｗｉｎの提案ＵＲＯ
８　イノベーションにまつわる間違い―限界突破のイノベーションプロセスＥ４Ｖ
９　評価にまつわる間違い―変えられる未来に集中する人材育成「成長ナビ」

著者等紹介

岸良裕司［キシラユウジ］
株式会社Ｇｏｌｄｒａｔｔ　Ｊａｐａｎ　ＣＥＯ。全体最適のマネジメント理論ＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙ　Ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ：制約理論）をあらゆる産業界、行政改革で実践。活動成果の１つとして発表された「三方良しの公共事業」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、２００７年４月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。０８年４月、ゴールドラット博士に請われてゴールドラット・コンサルティング・グローバルパートナーに就任し、日本代表となる。国土交通大学校非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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