なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？―会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書

岸良 裕司【著】

ＫＡＤＯＫＡＷＡ（2025/12発売）

• サイズ 46判／ページ数 402p／高さ 19cm
• 商品コード 9784048116053
• NDC分類 336
• Cコード C0034

出版社内容情報

“変えられる未来”に集中する科学的マネジメント
大手電機メーカー、世界的自動車会社、中央官庁など多数の組織に目覚ましい成果を
もたらしたコンサルタントによる全体最適理論（TOC）の決定版！

正しいマネジメント、プロジェクト進行には必ず科学的な“再現性”がある――

〇住宅販売会社の支店が総務主導の改革で全国売り上げ１位に
〇「問題があるとしたら何？」メンバーの能力を引き出す３つの質問
〇会社が儲かる在庫管理、儲からない在庫管理の見極め方とは？

マネジメント、会計、プロジェクト、イノベーション……
日本型組織にはびこる６９の「通説＝ウソ」を解き明かす！
『ザ・ゴール』で知られるゴールドラット博士の「全体最適理論（TOC）」超入門書にして決定版


【目次】

Capter1「みんなが頑張れば成果が出る」の間違い―全体最適のマネジメント理論ＴＯC
Capter2「コストダウンすると利益が増える」の間違い―全体最適の意思決定会計理論ＴＡ
Capter3「効率を上げると利益が増える」の間違い―全体最適の生産マネジメント理論ＤＢＲ
Capter4「需要予測は当てられる」の間違い―全体最適のサプライチェーンマネジメントＤＢＭ
Capter5「進捗管理すると納期が守れる」の間違い―全体最適のプロジェクトマネジメントＣＣＰＭ
Capter6問題解決にまつわる間違い――全体最適の問題解決ＴＰ
Capter7提案にまつわる間違い――Win-Winの提案ＵＲＯ
Capter8さらばアイデアつぶしする経営幹部――限界突破のイノベーションＥ４Ｖ
Capter9評価制度にまつわる間違い――変えられる未来に集中する人材育成成長

内容説明

パナソニック、マツダ、中央省庁など多数の組織を再生・改善に導いたコンサルタントによる“変えられる未来”に集中する科学的マネジメント。会議で過去ばかり議論していませんか？全体最適理論ＴＯＣの決定版。

目次

１　「みんなが頑張れば成果が出る」の間違い―全体最適のマネジメント理論ＴＯＣ
２　「コストダウンすると利益が増える」の間違い―全体最適の意思決定会計理論ＴＡ
３　「効率を上げると利益が増える」の間違い―全体最適の生産マネジメント理論ＤＢＲ
４　「需要予測は当てられる」の間違い―全体最適のサプライチェーンマネジメントＤＢＭ
５　「進捗管理すると納期が守れる」の間違い―全体最適のプロジェクトマネジメントＣＣＰＭ
６　問題解決にまつわる間違い―全体最適の問題解決ＴＰ
７　提案にまつわる間違い―Ｗｉｎ‐Ｗｉｎの提案ＵＲＯ
８　イノベーションにまつわる間違い―限界突破のイノベーションプロセスＥ４Ｖ
９　評価にまつわる間違い―変えられる未来に集中する人材育成「成長ナビ」

著者等紹介

岸良裕司［キシラユウジ］
株式会社Ｇｏｌｄｒａｔｔ　Ｊａｐａｎ　ＣＥＯ。全体最適のマネジメント理論ＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙ　Ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ：制約理論）をあらゆる産業界、行政改革で実践。活動成果の１つとして発表された「三方良しの公共事業」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、２００７年４月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。０８年４月、ゴールドラット博士に請われてゴールドラット・コンサルティング・グローバルパートナーに就任し、日本代表となる。国土交通大学校非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[エジー@中小企業診断士]

全体最適マネジメント理論TOC（ザ・ゴール）の入門書。５つの集中ステップ＝1)システムの制約を特定する2)制約を徹底活用する方法を決める3)制約に他の全てを従属させる4)制約の能力を高める5)惰性が制約にならないように気をつけ、ステップ1に戻る/行動・結果・前提・理由のハコを論理的に矢印とバナナでつなぐ＝仮説。在庫は資産ではなく債務である（トヨタ・大野耐一氏）スループット会計「システムのスループットは制約によって律速されている」変えられない過去より変えられる未来にマネジメントが集中する。CA上司⇒PD上司

2026/07/22

[クリアウォーター]

★★★★★本書はビジネスパーソンとして組織の現場で実務を担っている読者のための手引き書である。更に、本書自体が組織・チームにおけるビジネスを科学的に考察したものであり、読者にとって一つの思考訓練として「科学読み物」としても楽しめるようになっている。そして、本書では「ザ・ゴール」の著者であるゴールドラット博士の言葉を引用しており、非常に分かりやすい内容になっている。実務家は結果を出すのが仕事である。だから、結果を論理的にあらかじめ予測できる「理論」は強力な武器になる。その武器は本書を通じて手に入れられる。

2026/02/10

[takasan828]

「良かれ」と思って行う個別最適が、実は組織のフローを停滞させる「罠」であること。そして、各部署が必死に稼働率を追うほど全体が停滞するという矛盾。本書はこれらをTOC理論で鮮やかに解き明かしています。複雑な管理を捨て、ボトルネックに集中してバッファを管理する――その先にこそ、真の「One Team」があるのだと実感させられました。

2026/05/05

[ぽった]

いろいろ勉強になる｡バナナはよくわからない｡

2026/09/12

[はち]

@80

2026/02/05