オルフェウスプロセス―指揮者のいないオーケストラに学ぶマルチ・リーダーシップ・マネジメント

セイフター，ハーヴェイ〈Ｓｅｉｆｔｅｒ，Ｈａｒｖｅｙ〉/エコノミー，ピーター【著】〈Ｅｃｏｎｏｍｙ，Ｐｅｔｅｒ〉/鈴木 主税【訳】

角川書店（2002/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 289,／高さ 20cm
• 商品コード 9784047914292
• NDC分類 336.3
• Cコード C0398

内容説明

日本人の集団主義と米国人の個人主義、両者のすぐれた点がひとつになった―。価値ある洞察と実践的な教訓で綴る画期的リーダーシップ論。

目次

序章　カーネギー・ホール
第１章　序曲：ルールが（また）変わった
第２章　その仕事をしている人に権限をもたせる
第３章　製品と品質に自己責任をもたせる
第４章　役割を明確にする
第５章　リーダーシップを固定させない
第６章　平等なチームワークを育てる
第７章　話の聞き方を学び、話し方を学ぶ
第８章　コンセンサスを形成する
第９章　職務へのひたむきな献身
第１０章　終楽章：未来の構築

著者等紹介

セイフター，ハーヴェイ［セイフター，ハーヴェイ］［Ｓｅｉｆｔｅｒ，Ｈａｒｖｅｙ］
２００２年５月までオルフェウス室内管弦楽団エグゼクティヴ・ディレクター。現在は、企業や非営利団体、政府関連機関の戦略策定・資金調達・運営全般に関するコンサルティングをおこなっている。ハーヴェイ・セイフター・アソシエイツ代表。ＪＰモルガン、インテルなどで企業戦略の策定にたずさわる。また、ＡＴ＆Ｔ、ハネウエル、ダイムラークライスラー、ゴールドマン・サックス、ＢＭＷなどでリーダーシップ教育にかかわるほか、コロンビア大学ビジネススクールで教鞭を執る。カリフォルニア大学バークレー校、ニューヨーク大学、スティーブンス工科大学、一橋大学、パリ大学ほかで講演をおこなっている。ニューヨーク在住

エコノミー，ピーター［エコノミー，ピーター］［Ｅｃｏｎｏｍｙ，Ｐｅｔｅｒ］
『リーダー・トゥ・リーダー』誌の編集者、ライター。カリフォルニア州在住

鈴木主税［スズキチカラ］
１９３４年東京都生まれ。翻訳グループ牧人舎代表。マンチェスター著『栄光と夢』で翻訳出版文化賞を受賞
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[shin_ash]

多様な能力を要求するデータ分析組織を切り盛りする立場からナレッジワーカーの力の結集と言うのは必然的な課題である。また個人的にも階層組織が肌に合わないと痛感している。そんな訳で、マルチリーダーシップによるマネジメントという事で読んでみた。当然ながらフレームワークがある訳でなく、如何に「対話を行い、合意形成し、当事者意識を持って参加する」を仕掛けるか？と言う事で、その考え方や実践例を述べている。自分は若い頃、自主映画製作が趣味だったが実はマルチリーダーシップと言うのはこの活動に似てる。本書を読んで再認識した。

2020/09/18

[Yama Hiro]

これこそ我が理想系！

2014/06/08

[Shinya Kusakabe]

『権力はなくてはならない。オルフェウスが他に類を見ないのは、権力が分散されていることだ。』どす。

2013/04/29

[yk]

整理のためナナメ読み。これはもう一度ちゃんと読まないと。

2013/01/14

[ゆとりのなべはる]

指揮者のいないオーケストラの組織論。『NO RULES』の「情報に通じたキャプテンにも通ずる考え方で、つながった感あります。「陥りやすい落とし穴」とアンチパターンがあるのが助かる。 ひとつ腑に落ちていないのが、「メンバーの合意をとる」点。全員の合意をとっていると、無難でつまらない決定しかできない気がしているのだけれど、何か自分が気づいていないポイントがあるのかしら。

2023/04/16