職場の「やりづらい人」を動かす技術

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職場の「やりづらい人」を動かす技術

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  • サイズ B6判/ページ数 272p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784046023131
  • NDC分類 336.4
  • Cコード C0030

出版社内容情報

「タイプ」がわかれば、苦手な人との仕事も、スイスイ進んで成果が出る!<小説家><技能者><観察者><実務家><評論家><革新者><コンサルタント><政治家>――あなたと「あなたが苦手なあの人」は、どのタイプ?

本書では、さまざまな企業でビジネスパーソンを観察してきた組織コンサルタントが、働く人を8タイプに分類。
タイプごとの長所短所や相性、うまく仕事を進めるコミュニケーションのコツまで紹介!

・想像力ゆたかで、いいアイデアを出せるけれど、実現がヘタな「小説家」
・PDCAは完璧で、実現能力は高いけれど、前例のないチャレンジは避ける「実務家」
・時流やトレンドの変化を見事に解析してくれるけれど、「で、どうすんだ」に欠けがちな「コンサルタント」
・物知りで、世界の潮流などを教えてくれるけれど、行動が苦手な「評論家」

……など、思わず「いるいる!」と同僚の顔が浮かぶタイプ分類をもとに、チームワークのコツから適正職業なども踏まえて丁寧に解説します。
自分と相手のタイプを知ることで、苦手な相手、理解できない相手ともうまく協業でき、仕事の成果・生産性がUP!
人事やチーム編成を考える立場の方にも読んでいただきたい1冊。

〈本書の内容〉
第1章 職場の「やりづらい人」の正体
第2章 タイプ診断テスト――あなたのタイプはどれ?
第3章 「やりづらい人」を動かす技術
第4章 それぞれのタイプが輝けるフィールドはここだ!
終章  AIにも負けない人間の強みとは

秋山 進[アキヤマ ススム]
著・文・その他

内容説明

気が合わない人ともうまくやれる、結果を出せる!生産性向上に効く新しい処方箋!

目次

第1章 職場の「やりづらい人」の正体(自分のことは、難しい;ビジネスパーソンを分類してみる)
第2章 タイプ診断テスト―あなたのタイプはどれ?(タイプ診断テストをやってみよう;8つのタイプ解説;タイプどうしの相性診断)
第3章 「やりづらい人」を動かす技術(タイプに「いい・悪い」はない;建設的な関係を結ぶためのコツ;より細かい分類と、中途ハンパーについて)
第4章 それぞれのタイプが輝けるフィールドはここだ!(組織は3つのフィールドでできている;フィールドごとの問題点;各フィールドにフィットするタイプ;いいチームと悪いチームの違い)
終章 AIにも負けない人間の強みとは(「土俵」が違うと、話は一生通じない;誰でも使えるフレームワークを;人間がAIに勝る意外な能力)

著者等紹介

秋山進[アキヤマススム]
1963年奈良県生まれ。京都大学経済学部卒業後、リクルートに入社し事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企画からベンチャー企業、外資・財団法人など様々な団体のCEO補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。経営リスク診断をベースに、組織構造設計、人事制度設計、経営理念開発、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、メンタルヘルス、幹部人材育成、セールスマーケティング支援、ホテル経営構造改革、ヘルステックなどのプロフェッショナルが集まるプリンシパル・コンサルティング・グループを主宰し、代表取締役を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

hiyu

6
違ったタイプの交流分析的アプローチともいえるか。自身がどの「仕事タイプ」に当てはまるのか興味もあるが、マクロ/ミクロの矢印の向き方、思考法のほうがより関心が高かった。適材適所というイメージもすぐ浮かんできた。あとはレッテル張りに注意というところか。2018/07/02

Yuta

4
職場における「人の仕事タイプ」を見事に分類。リクルートに入社後、独立して人材のコンサルタント会社代表をやっている著者。豊富な実例で、合わない根本原因(視点の土俵)をわかりやすく、解説。さらに、切り返しの仕方や対処の仕方を実例を持って説明。非常に示唆に富んでいて、応用しやすい良書。2018/04/21

3
自分のタイプは、コンサルタントと観察者と技能者の悪い部分が集まったようなタイプでもある気がした。ファクトとロジックしあ受け付けない人は特に周りに多い。堅物でデータがないと動けないのは学部時代の自分と重なる。8つのタイプに分ける診断は面白そうだ。ミクロとマクロの視点でフィールドを歩くべきだと思った。2018/05/11

TS

3
タイプの合う合わないと乗り越え方。 人には与えられた役割によって期待されている側面もあるが、その人の自体特性と合わせて捉えて見ると面白いかも2018/05/01

Jimmy

2
結局、自分のタイプを調べただけになっちゃいました。自分の上司も、自分とはかなり違う性格なのに同じタイプになってびっくり。2019/06/09

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