出版社内容情報
生産性を上げるヒントは、ドイツにある日本よりも年300時間少なく働き、なぜドイツは「日本の1.5倍」 の生産性があるのか。
ドイツ・ビジネス業界に２０年身を置いた著者が、一流ビジネスパーソンの生産性の秘密に迫る。
「そもそも残業しない、と決めている」
「決定はすぐやる、作業は明日でいい」
「会議は、その目的をはっきりさせる」
「休暇の予定を社内で見える化」
「“上下”の報・連・相は限定的」
「超・簡潔なメール文」……
こうした働き方の背景には、「労働を人生の中でどう位置づけているか」「自立・独立の意識」「優先順位をつける考え方」「コミュニケーションのとり方」など、日本とは違う考え方があると著者は分析します。
ひとつのヒントとして私たちが少し取り入れれば、生産性が高まり、快適な働き方に近づくことができるのです。
はじめに なぜドイツ人から「生産性の高さ」を学ぶか――1つのヒントとして
序章 「生産性」――日本とドイツで差がつく理由
１章 「自立・独立の考え方」が生産性に直結 【意識】
２章 報告、会議「それは本当に必要？」【コミュニケーション】
３章 退社時刻を決める、優先順位を考える【時間管理】
４章 フラットな組織は「スピード」が速い【チーム】
５章 まず「休む」、その後に「仕事」がある 【生き方】
おわりに 日本人には「いいもの」がある。「少し変えるだけ」でいい
隅田 貫［スミタ カン］
著・文・その他
内容説明
ドイツ・ビジネス業界２０年の経験から一流ビジネスパーソンの生産性の秘密に迫る。
目次
序章 生産性―日本とドイツで差がつく理由
１章 「自立・独立の考え方」が生産性に直結―意識
２章 報・連・相、会議…「それ本当に必要？」―コミュニケーション
３章 退社時刻を決める、優先順位を考える―時間管理
４章 フラットな組織は「スピード」が速い―チーム
５章 まず「休む」、その後に「仕事」がある―生き方
著者等紹介
隅田貫［スミタカン］
メッツラー・アセットマネジメントシニアアドバイザー。日独産業協会特別顧問。１９５９年、京都生まれ。８２年、慶應義塾大学経済学部を卒業後、ＭＵＦＧ（旧東京銀行）に入行。３回（計１０年以上）にわたるドイツ・フランクフルト勤務を経て、２００５年よりドイツ地場老舗プライベートバンクであるメッツラー・グループ（Ｍｅｔｚｌｅｒ Ａｓｓｅｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ、１６７４年創業）フランクフルト本社で日系機関投資家を対象とした投資顧問業務を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
