ＶＩＳＩＯＮＡＲＹ ＳＥＭＩＮＡＲＳ 人を動かし、自分を導く リーダーシップ

野田 稔【著】

ＫＡＤＯＫＡＷＡ（2014/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 157p／高さ 19cm
• 商品コード 9784046010704
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

内容説明

動画で学べる新世代のビジネスナレッジシリーズ！！部下ゼロでも必須！一生ものの影響力。

目次

０１　リーダーシップとは？―なぜ、あの人の言うことを聞いてしまうのか（リーダーシップとは？―誤解と真実；なぜ、リーダーの言うことを聞くのか？―公式的権限と専門性　ほか）
０２　リーダーシップの土壌をつくる―日頃の積み重ねが基礎になる（リーダーシップは２段階で発揮される―傾聴力と質問力；正直でいることが信頼をつくる―リーダーシップの土壌づくり　ほか）
０３　タイプ別リーダーシップ―リーダーの行動はたった２種類（リーダーの取るべき行動は、たったの２種類―構造づくりと配慮；リーダーには４タイプある―三隅二不二のＰＭ論　ほか）
０４　リーダーと心理学―心理学を知ると、組織はうまくいく（変革はミドルマネジャーが仕掛ける―トランスフォーマー；知らず知らずのうちに部下のアイデアを潰している―変革を潰すリーダー　ほか）
０５　ＮＥＸＴリーダー育成のために―成長に必要なステップを知る（組織の中で「守・破・離」を繰り返す―人材育成のステップ；少しだけ無理をさせると人は成長する―ＯＪＴの進め方　ほか）

著者等紹介

野田稔［ノダミノル］
１９５７年生まれ。１９８１年、一橋大学商学部を卒業後、株式会社野村総合研究所に入社。１９８７年、一橋大学大学院修士課程修了。野村総合研究所復帰後、経営戦略コンサルティング室長、経営コンサルティング一部長を経て２００１年に退社。多摩大学経営情報学部教授、株式会社リクルート新規事業担当フェローを経て、２００８年より明治大学大学院（ＭＢＡコース）グローバル・ビジネス研究科教授。２０１３年に一般社団法人社会人材学舎を設立し、日本のミドルの能力開発支援に取り組む。組織と人の実践的研究者。専門分野は組織論、経営戦略論、ミーティングマネジメント。講演・研修のほか、ＴＶ出演も多数。組織論・経営戦略論をテーマにした著作も多い（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ノリピー大尉]

リーダーシップの源泉はビジョンの提示。しかもメンバーの脳内に絵が浮かび上がるようなビジョンであることが重要。

2016/04/16

[Takafumi Nomura]

基礎的な内容。読みやすい。「部下と上司の間の責任量は、足すといつも一定である」という責任量一定の法則が面白かった。筆者もたぶん感覚的なものだろうと書きつつ、自分の経験からもそうだなぁと思いつつ、改めて言われるとなるほどなぁと。

2015/08/23

[くまねずみ]

本の内容はうーん、でしたが、実際に作者の研修を受けて学ぶことがたくさんありました。創造生産性アップが私たちの次の働き方！

2016/07/10

[伝書鳩]

星1つ。リーダーシップの概念が基礎から学べます。教科書。

2015/08/11

[Masaki Miyawaki]

リーダーを体系化してるいい本

2020/07/25