ザ・ラストマン―日立グループのＶ字回復を導いた「やり抜く力」

川村 隆【著】

ＫＡＤＯＫＡＷＡ（2015/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 229p／高さ 20cm
• 商品コード 9784041023624
• NDC分類 336.04
• Cコード C0030

出版社内容情報

「自分の後ろにはもう誰もいない」――ビジネスマンに必須の心構えとは。決断、実行、撤退…一つ一つの行動にきちんと、しかし楽観的に責任を持てば、より楽しく、成果を出せる。元日立グループ会長が贈るメッセージ

内容説明

「どん底」から「過去最高益」、そして「世界」へ―ＨＩＴＡＣＨＩ復活の立役者が語る「プロのビジネスマン」の条件。経営者も、若手社員も身につけたい「仕事への向き合い方」。

目次

序章　「自分の後ろには、もう誰もいない」―ザ・ラストマン―「この覚悟」を持っていますか
第１章　大事なときに「何を決めるか」「どう決めるか」―リーダーに求められていること
第２章　「きちんと稼ぐ」ための思考習慣―「独りよがり」にならないために
第３章　意思決定から実行までの「シンプルな手順」―自信をもってビジネスをするために
第４章　いつも前向きに「自分を磨く」人―自分を鍛える、部下を鍛える
第５章「慎重に楽観して」行動する９カ条―成果を丁寧に出すための羅針盤
第６章　私たち日本人に必要な「意識」とは何か―グローバル感覚とダイバーシティ

著者等紹介

川村隆［カワムラタカシ］
日立製作所相談役。元取締役会長。１９３９年、北海道生まれ。６２年東京大学工学部電気工学科を卒業後、日立製作所に入社。電力事業部火力技術本部長、日立工場長を経て、９９年副社長に就任。その後、２００３年日立ソフトウェアエンジニアリング会長、０７年日立マクセル会長等を歴任したが、日立製作所が７８７３億円の最終赤字を出した直後の０９年に執行役会長兼社長に就任、日立再生を陣頭指揮した。黒字化の目処を立てた１０年に社長を退任。１４年には取締役会長を退任し、現職。２０１０年～１４年、日本経済団体連合会副会長。１４年からみずほフィナンシャルグループ社外取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Kawai Hideki]

7873億円もの赤字を出した直後の2009年、執行役会長兼社長として日立再生を陣頭指揮した人物による、覚悟と責任の取り方。工場が沈む時、部下が先に船を降りるのを見届けてから最後に降りる、という工場長の言葉が「ラストマン」の由来。メンバーを絞って意思決定のスピードを速め、赤字事業を直ちに止血し、海外で勝てる「社会イノベーション事業」に注力。現状認識、未来予測、戦略策定、説明責任、断固実行の5プロセスを着実に進め、2015年に過去最高益を叩き出す。推薦書に論語や言志四録あり。読書の趣味が合いそうで嬉しい。

2016/07/26

[Willie the Wildcat]

決断力と行動力、その心は”時間”。区切る、稼ぐ、情より理など、一見冷徹にも聞こえるが、戦術・戦略に垣間見る一貫性が土台。加えて、考え過ぎず恐れず行動！自戒も自認。結果、「慎重なる楽観主義者」。共感。手段ではなく、他者に伝わる哲学が戦う集団の礎となった感。7000億円の赤字・・・、覚悟だよなぁ。”評論家”タイプには当然無理！同感。唯一、著者の右腕について聞きたかったところかな。なお、著者とノートの使い方が同じだった？！いや私の場合は、節約も目的です。（笑）。

2017/06/11

[TATA]

たまにはビジネス書も読んでみる。海外にいるとこういうのから縁遠くなりそうだし。経営危機に瀕した日立の社長として、過去のしがらみを断ち切って部門売却などを推し進めた川村氏。社内の抵抗勢力が一番の難物との記載であったが、やはり最後は自分が決めるという覚悟と他者を説得できる理屈があってこその話。本当に腹を括らなきゃいけない場面を乗り切った人にしか言えない言葉というものはあるんだな。

2018/03/18

[T2y@]

“慎重なる楽観主義者”として、最終ラインに立ち続ける自主性と責任感を持った『ラストマン』たれ！ 時々こう言った『喝』を与えてくれる本が、迷う中間管理職には必要なのである。 「情」を理解しつつ、「理」を取れるビジネスマンたれ。 全般に特別な事は言って無いが、とても響く一冊。

2016/06/17

[Lead the self【経営者・リーダーシップ開発】]

日本の大企業の中で発揮するリーダーシップが実例とともに描かれています。内容としては基本的なことばかりですが、それをやりきるラストマンの姿勢、そして実体験をもとに語られるところがこの本の価値と感じました。 特に日本の大企業かつ落ち目という特殊な中でのリーダーシップという意味で貴重な本でした。 リーダーシップは様々なリーダーの型を学び、自分に合ったものを取り入れることが重要です。要約はこちら↓ https://youtu.be/j20ib4WtcSo

2019/11/07