出版社内容情報
「論理的でない仕事（組織）では結果は出せない」著者はかつてリクルートの社内大学で講師として活躍し、多くの個人や組織の成果を向上させてきた。リクルート流の成果に直結する使える論理思考を紹介する。
内容説明
論理思考で仕事はうまくいく！「ムダが多いわりに何も決まらない」「議論がかみ合わず結論でもめる」が、なくなる！リクルートのコンサルチームが実践した生産性アップ法。
目次
１ 聞く・質問する（わかったつもりの言葉の意味を確認する；形容詞に要注意！ ほか）
２ 話す・答える（自分がよく使っている言葉の「意味」を再確認する；程度を表す言葉は一度数値で定義してみる ほか）
３ 書く・まとめる（言葉の定義をおろそかにしない；中学英語のつもりで主語・述語を意識する ほか）
４ 目的を考える（「目的」って何？小学２年生に説明してみる；目的、目標、手段が適切なものかを確認する ほか）
著者等紹介
太田芳徳［オオタヨシノリ］
株式会社ハンゾー代表取締役。株式会社リクルートにて採用広報の営業・商品企画、組織開発コンサルティング、新規事業開発を経て、組織開発コンサルティング、ブロック組立図販売アプリ等を提供する同社を起業。リクルートでは、大手企業のビジョン・戦略の浸透支援、組織変革支援、人事体系・育成体系の設計、採用広報戦略の立案などのコンサルティングや、新規事業の開発に従事。新規事業として創出したサービスは、３年連続全社イノベーション賞を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ゆとりのなべはる
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途中からパラ読み。話題が散発的、本質的でない、会議ほぼ関係ない。ので読まなくていいと判断。Kindleだとこういうなんで買ったか分からんものどうしてもでてくるなー。2016/12/31
hiro
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コンサルティング的考えの強い本。2016/02/20
まさ
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転職を機に、いかに自分が周りに甘えてコミュケーションとっていたかに気付き、読む。論理的な伝え方には、①聞く・質問する②話す・答える③書く・まとめる④目的を考える。 話すとき、聞く時はわかったつもりにならない、言葉の意味、定義をはっきりさせ、それは本当かを常に問いかける、思いつきで話さない、質問にちゃんと答えると耳が痛い。 その上で書くときに主語、述語をはっきりさせる。話す前に書いてまとめる。 目的＝したいこと、と言うのはなるほど。したい事から目標、手段を決める。より高い目的を設定し価値を持たせる。2024/03/24
めかぶこんぶ
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目的を明確に。言葉の意味は明瞭なものを使う。2017/10/29
