角川新書 経営教育―人生を変える経営学の道具立て

岩尾 俊兵【著】

ＫＡＤＯＫＡＷＡ（2025/03発売）

• サイズ 新書判／ページ数 240p／高さ 18cm
• 商品コード 9784040824819
• NDC分類 335.1
• Cコード C0234

出版社内容情報

私たちを支配する「苦しさ」には単純な原因があり、対処する方法がある。
本書では仕事、人生、社会で即実践可能な「経営学の道具立て」である
価値創造三種の神器を解説。
気鋭の経営学者にして経営者による最新提言！

【目次】
はじめに――誰もが「みんな苦しい」の謎
第一章　私たちの苦しさの正体は何なのか？
第二章　奪い合いの世界から脱する方法はあるのか？
第三章　他者と創り合える未来はひらけるか？
第四章　どうすれば対立は乗り越えられるのか？
第五章　私たちはどうやって進歩していけるのか？
第六章　人と組織が変わる意味はあるのか？
第七章　これから社会と世界はどう変わっていくのか？
第八章　私たちが今日からできることは何か？

内容説明

人生、仕事、家庭、社会における問題の根本には、「有限な価値の奪い合い」という単純な原因があり、同時にそれに対処する方法がある。本書では即実践可能な「経営学の道具立て」である価値創造三種の神器を解説。気鋭の経営学者にして経営者による最新提言。

目次

第一章　私たちの苦しさの正体は何なのか？
第二章　奪い合いの世界から脱する方法はあるのか？
第三章　他者と創り合える未来はひらけるか？
第四章　どうすれば対立は乗り越えられるのか？
第五章　私たちはどうやって進歩していけるのか？
第六章　人と組織が変わる意味はあるのか？
第七章　これから社会と世界はどう変わっていくのか？
第八章　私たちが今日からできることは何か？

著者等紹介

岩尾俊兵［イワオシュンペイ］
慶應義塾大学商学部准教授、ＴＨＥ　ＷＨＹ　ＨＯＷ　ＤＯ　ＣＯＭＰＡＮＹ株式会社（東京証券取引所スタンダード市場：３８２３）代表取締役社長。平成元年佐賀県有田町生まれ、慶應義塾大学商学部卒業、東京大学大学院経済学研究科マネジメント専攻博士課程修了、博士（経営学）。第７３回義塾賞、第３６回組織学会高宮賞（論文部門）、第３７回組織学会高宮賞（著書部門）、第２２回日本生産管理学会学会賞（理論書部門）、第４回表現者賞等受賞。組織学会評議員、日本生産管理学会理事。２０２４年よりＴＨＥ　ＷＨＹ　ＨＯＷ　ＤＯ　ＣＯＭＰＡＮＹ株式会社社長として再建業務に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[まゆまゆ]

生活していくうえで苦しいと感じるのは、価値が有限であり奪わなければ奪われる、という思考が染み付いているからではないかとして、無限に価値は創造できるというマインドに変化を促すことを語る内容。バブル崩壊とグローバル化でカネとヒトの価値の逆転現象が起こり、今に至ってしまった。今こそ経営教育と呼ぶ未来創造の考え方を実践し、価値創造の民主化を図ることで問題解決に取り組もう。

2025/05/12

[Go Extreme]

働く人はみんな苦しい 価値創造三種の神器 価値は無限に創造可能 価値創造の民主化 組織内での知識共有 対立を乗り越える努力 未来創造の円環 問題解決の三角形 七転八起の四角形 利己から利他への脱皮 第三の解決案 経営の本来の意味 人の頭脳という名の油田 価値収奪思考からの転換 教育者としての役割 対立は進化の可能性 分断→協力 価値創造思考の実践 誰もが納得する解決策 時代のリーダー 実践の書 哲学を持つ必要性 資源の組み合わせ方 脳みそという油田の掘削 無意味な仕事からの解放 社会問題への応用可能性

2025/05/10

[やこすけ]

これは良書。 「価値無限思考」、これを認識出来ただけでも大変な価値がある本であった。

2025/04/27

[おっきぃ]

価値は有限であり、豊かになるには他人から奪うしかないという価値有限思考と価値奪取思考にいかに囚われているか。そして、その現状に対して著者が提示する価値無限思考と価値創造思考。自分の脳みそさえあればいくらでも価値は生み出せるし、そのための方法もある。非現実的で夢物語と思われるだろうけど、この本を読むとそうではない気がしてくる。まずは自分で実践してみたい。一つあるとすると、それを実践できる人は階層や階級で限られてしまうだろうということ。著者がそうできたのにはそれなりの生まれと育ちがあると思ってしまう

2025/03/27

[KEIJI]

岩尾経営哲学の集大成的一冊。価値創造民主化の実践は容易ではないと思うが、その効果は日本再起への確かな期待を感じさせる。何度も読み返して、人生経営に活かしていきたい。

2025/03/22