内容説明
アメリカン・エキスプレス、ナイキ、ミクシィ、ツイッター、フェイスブック、リンクトインなど、ソーシャルメディアで成功する企業と失敗する企業は何が違うのか。ハーバードで教える最新フレームワーク。企業はいかにしてソーシャルメディアで利益を上げるべきなのか―気鋭の専門家による、新しい「ソーシャル戦略論」。
目次
本書の構成
ソーシャルの失敗とソーシャル・ソリューション
「出会い」ソリューション：イーハーモニーとオーケーキューピッド
「出会い」ソリューション：ツイッター
「友だち」ソリューション：フェイスブックとミクシィ
「出会い」と「友だち」のソリューション：リンクトインとフレンドスター
「出会い」と「友だち」のソリューション：マイスペース
ソーシャル戦略
ジンガのソーシャル戦略
イェルプのソーシャル戦略
アメリカン・エキスプレスのソーシャル戦略
ナイキのソーシャル戦略
Ｘカードとハーバード・ビジネス・レビューのソーシャル戦略構築法
結論
著者等紹介
ピスコロスキ，ミコワイ・ヤン［ピスコロスキ，ミコワイヤン］ ［Ｐｉｓｋｏｒｓｋｉ，Ｍｉｋｏｌａｊ Ｊａｎ］
ハーバード・ビジネス・スクール戦略ユニット准教授を経て２０１４年よりＩＭＤビジネス・スクール教授（経営戦略・イノベーション）。『ハーバード・ビジネス・レビュー』でフェイスブック、ツイッター、フォースクエア、マイスペースなど、多くのソーシャルメディア・プラットフォームのケースを執筆している
平野敦士カール［ヒラノアツシカール］
ビジネス・ブレークスルー大学教授（学長大前研一）、早稲田大学ビジネススクールＭＢＡ非常勤講師、ハーバード・ビジネス・スクール招待講師、株式会社ネットストラテジー代表取締役、社団法人プラットフォーム戦略協会理事長。麻布中学・高校卒業、東京大学経済学部卒業。日本興業銀行、ＮＴＴドコモｉモード企画部担当部長を経て現職。元楽天オークション取締役、元タワーレコード取締役、元ドコモ・ドットコム取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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