内容説明
人は希望がなければ生きていけない。希望を持つには、人生は自分が主人公だと信念を持ち、自分に期待することだ。―「どうせ自分なんて」ではなく、「自分はこんなことができるのではないか」と自分に期待し、人より少しでも得意な部分を探す。そして、そこを一生懸命に磨けば、必ず活路は開ける。ユニクロの経営者が全てのビジネスマンに贈る仕事論。
目次
第１章 自己変革を急げ
第２章 経済敗戦からの出発
第３章 私の修業時代
第４章 基礎的仕事力の身につけ方
第５章 自己変革の処方箋
第６章 希望を持とう
危機に際してのリーダーの役割―あとがきに代えて
著者等紹介
柳井正［ヤナイタダシ］
株式会社ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長。１９４９年、山口県生まれ。早稲田大学政治経済学部経済学科卒。７２年、父親の経営する小郡商事に入社後、８４年にカジュアルウェアの小売店「ユニクロ」の第一号店を広島市に出店。９１年、社名をファーストリテイリングに変更。９９年、東証一部上場、グローバル企業へと成長を続ける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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mitei
127
ユニクロの社長である著者が日本社会、ユニクロが何を考えてるのかが、分かりやすく解説されてて良かった。震災直後の著書だから日本がんばれムードがあったなと思った。2025/05/11
犬こ
20
官僚主義というのは、問題を解決するのではなく、計画立案と数直分析と現場への上から目線の指示を出すこと。官僚主義がはびこる会社は間違いなく衰退していくφ(．．)一刀両断、物事をはっきり言い、それに留まらず実現させるスタンスの中には厳しさもあるけれども、結構すきだ。2016/12/18
かけだし不動産投資家
10
『希望とは、言葉を換えれば、理想や人のため社会のためという崇高な思いだ。』（本書より引用）「希望」という言葉に深みを感じました。2024/06/17
Yunemo
10
柳井会長兼社長が新たな本を出す。あれっ、そういえば前の本を買ったままにしてあることに気づく。1年間眠らせた本を読んだ次第。まず感じたのは、この日本においての教育で競争心は遠ざけられた、ということ。それにより日本人の持つＤＮＡの長所が発揮できるような場がなくなってしまった。今の日本の閉塞感は、ここからきているのだろうか。社長のアグレッシブさが、読む人間を鼓舞する、そういう読後感が残る。これが経営の真髄なのだろう。1年の後に出す、「現実を視よ」。たぶん、本書以上にパワーアップされた思想を感じ取ってみたい。2012/10/30
Kentaro
9
日本はまず、借金の返済に向けた財政の健全化(増税と支出削減)、グローバル化、英語の公用語化、日本人店長の国際的ローテーション、店長への教育、イノベーションなど、柳井さんが譲れないビジネス哲学を解説しています。 必ずしもすべての考えが独創的であるとは思いませんし、この部分は大前さんと同じことを言っているとか、この部分は三木谷さんと同じことを言っているなどありますが、経営者として、失敗を糧に、自分を常に追い込みながら結果を出し続けることは大事であると痛感します。2017/04/13
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